किसी उद्यम की तरलता उसकी वित्तीय स्थिरता की अभिव्यक्तियों में से एक है। यह समय पर ढंग से अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए कंपनी की क्षमता को दर्शाता है। एक तरल कंपनी एक ऐसी कंपनी है जो मौजूदा परिसंपत्तियों को बेचकर अपने अल्पकालिक दायित्वों को पूरा करने में सक्षम है।
अनुदेश
चरण 1
कंपनी की तरलता सापेक्ष संकेतकों के आधार पर निर्धारित की जाती है। पूर्ण तरलता अनुपात नकद और अल्पकालिक वित्तीय निवेशों की बिक्री के माध्यम से अपने अल्पकालिक दायित्वों को पूरा करने की फर्म की क्षमता को दर्शाता है। यह अनुपात दर्शाता है कि चालू देनदारियों का कितना अनुपात कम से कम समय में चुकाया जा सकता है। मुख्य कारक जो पूर्ण तरलता को बढ़ाता है, वह है प्राप्तियों का समय पर और समान पुनर्भुगतान।
चरण दो
त्वरित अनुपात पूरी तरह से प्राप्तियों को चुकाकर वर्तमान देनदारियों को कवर करने की कंपनी की क्षमता को दर्शाता है। इस मामले में, उत्पादन सूची को मौजूदा परिसंपत्तियों के कम से कम तरल भाग के रूप में गणना से बाहर रखा गया है। यदि इस अनुपात की वृद्धि प्राप्य अतिदेय खातों में वृद्धि से जुड़ी है, तो यह कंपनी की गतिविधियों का सकारात्मक पहलू नहीं है। त्वरित तरलता बढ़ाने के लिए, अपनी स्वयं की कार्यशील पूंजी के साथ स्टॉक के प्रावधान में वृद्धि को बढ़ावा देना आवश्यक है। यह अपनी स्वयं की कार्यशील पूंजी के निर्माण और इन्वेंट्री के स्तर को कम करके संभव है।
चरण 3
वर्तमान तरलता अनुपात देय अल्पकालिक खातों के पुनर्भुगतान और वर्तमान भंडार की बिक्री के अधीन वर्तमान देनदारियों की गणना करने की क्षमता को दर्शाता है। इस अनुपात को बढ़ाने के लिए, कंपनी की इक्विटी पूंजी में वृद्धि करना और गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों और दीर्घकालिक प्राप्य के विकास को रोकना आवश्यक है।
चरण 4
उद्यम में तरलता और सॉल्वेंसी बढ़ाने के तरीके उन कारकों पर निर्भर करेंगे जो उनकी गिरावट का कारण बने। बाहरी कारणों में देश में उत्पादन में गिरावट, देनदारों का दिवालियापन, पुरानी तकनीक, अपूर्ण कानून आदि शामिल हैं। इन कारकों के प्रभाव को कम करने के लिए, कंपनी धन जुटाने के लिए नए शेयर जारी कर सकती है।
चरण 5
घटती तरलता के आंतरिक कारकों में स्वयं की कार्यशील पूंजी की कमी, प्राप्य और देय खातों में वृद्धि, एक अपूर्ण मूल्य निर्धारण तंत्र और कम संविदात्मक अनुशासन शामिल हैं। इस मामले में, कंपनी को समय पर प्राप्तियों का भुगतान करने की आवश्यकता है। यह फैक्टरिंग संचालन का संचालन करके या एक असाइनमेंट समझौते को समाप्त करके प्राप्त किया जा सकता है, अर्थात। दावों का असाइनमेंट और स्वामित्व का हस्तांतरण। इसके अलावा, संविदात्मक कार्य में सुधार करना और संविदात्मक आवश्यकताओं को कड़ा करना आवश्यक है।
