एक दीर्घकालिक योजना लिखने के लिए, आपको उस विषय का गहन अध्ययन करने की आवश्यकता है जो विचाराधीन है। यह विपणन अनुसंधान के माध्यम से किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, बाजार में एक नया उत्पाद या सेवा पेश करते समय, अर्थव्यवस्था के उस क्षेत्र का विश्लेषण करना आवश्यक है जिससे वे संबंधित हैं, साथ ही लक्षित दर्शक, यानी। उपभोक्ता जो किसी कारण से उनमें रुचि रखते हैं।
यह आवश्यक है
- - विपणन अनुसंधान के परिणाम;
- - एक कंप्यूटर।
अनुदेश
चरण 1
बाजार की स्थिति की निगरानी के परिणाम प्राप्त होने के बाद ही योजना लिखना शुरू करें। अन्यथा, पहले चरण में गलतियाँ करना और फिर संभावित व्यवसाय को गलत रास्ते पर ले जाना बहुत आसान है। विश्लेषण करें कि आपके मुख्य प्रतियोगी कौन होंगे। विचार करें कि क्या आपके व्यवसाय में कुछ ऐसा है जिसका आप विरोध कर सकते हैं। यदि अभी तक इस प्रश्न का कोई उत्तर नहीं है, तो इसके साथ एक योजना तैयार करना शुरू करें। दूसरे शब्दों में, लंबी अवधि की योजना के पहले भाग में विचार का विवरण होना चाहिए, जो लगभग निम्नलिखित नस में बनाया गया है: उत्पाद, जिसके लिए इसे डिज़ाइन किया गया है, ग्राहक को इसकी क्या आवश्यकता है, जो आपके अलावा इसे प्रदान करता है बाजार, ग्राहक आपकी ओर क्यों मुड़ेंगे।
चरण दो
उत्पादन भाग का वर्णन कीजिए। परियोजना शुरू करने के लिए आवश्यक मूर्त संपत्तियों को सूचीबद्ध करके प्रारंभ करें। शायद आपको किसी प्रकार के उपकरण, गोदाम या उत्पादन क्षेत्र, कुछ कार्यालय उपकरण वाले कार्यालय आदि की आवश्यकता हो। मूर्त के बाद, अमूर्त संपत्ति के विवरण के लिए आगे बढ़ें। अपनी योजनाओं को साकार करने के लिए आपके कर्मचारियों में क्या योग्यताएँ होनी चाहिए? इसके आधार पर, स्टाफिंग टेबल बनाएं। अपने क्षेत्र के अनुरूप वेतन को नेविगेट करने के लिए, आप उन सेवाओं में से एक का उपयोग कर सकते हैं जो रोजगार के लिए समर्पित बड़े इंटरनेट पोर्टल प्रदान करती हैं।
चरण 3
बिक्री की योजना बनाएं। इसे ग्राहकों को खोजने के प्रदर्शन और सिद्धांतों, और उनकी खरीद गतिविधि, और एजेंटों या प्रबंधकों के आवश्यक कर्मचारी जो बिक्री करेंगे, को खोजना होगा। याद रखें कि भविष्य के उद्यम की सफलता 60 प्रतिशत स्थापित बिक्री पर निर्भर करती है। एक मार्केटिंग योजना लिखें जो आपकी कंपनी को बढ़ावा देने के उद्देश्य से सभी प्रचारों को दर्शाए।
चरण 4
सामग्री भाग की गणना करें। यह करना आसान है, जब आप उपकरण और अन्य संपत्तियों के लिए आवश्यक राशि, परिसर का किराया, मजदूरी निधि, आदि का पता लगा लेते हैं। मान लें कि एक महीने में कितना उत्पादन बेचा जाएगा। इसके आधार पर, यह निर्धारित करें कि कंपनी कब ब्रेक-ईवन बिंदु तक पहुंच सकती है (अर्थात, सब्सिडी की आवश्यकता को रोकें), और कब - निवेश पर वापसी शुरू करें। प्राप्त आंकड़ों के अनुसार, एक निवेश योजना तैयार करना संभव है, जिसके अनुसार यदि आप ऋण लेने का निर्णय लेते हैं तो उधार ली गई धनराशि की वापसी का समय स्पष्ट हो जाएगा।
