उत्पादों के लिए कीमतों के निर्माण में मौलिक संकेतक इसकी लागत है। संगठन का लाभ सीधे इस मूल्य पर निर्भर करता है। इसलिए किसी भी संगठन के लिए यह जानना जरूरी है कि लागत कम कैसे की जाए।
यह आवश्यक है
- उपलब्ध वर्गीकरण के विश्लेषण पर रिपोर्ट
- उद्यम लागत विश्लेषण रिपोर्ट
अनुदेश
चरण 1
सुनिश्चित करें कि आपकी उत्पादन प्रक्रिया सुचारू रूप से और लगातार चलती रहे। केवल उत्पादों के निरंतर अद्यतन, नई प्रौद्योगिकियों में महारत हासिल करने, उत्पादन प्रक्रिया और अन्य घटकों के स्वचालन से न केवल उत्पाद बनाने की प्रक्रिया में सुधार करना संभव होगा, बल्कि इसकी लागत को भी कम करना संभव होगा।
चरण दो
अपनी विशेषज्ञता का विस्तार करें या अपनी बिक्री बढ़ाएं। उन उद्यमों के लिए जो बैचों में उत्पादों का उत्पादन करते हैं, तैयार माल की लागत उन लोगों की तुलना में कम होती है जो व्यक्तिगत रूप से माल का उत्पादन करते हैं।
चरण 3
कार्यकर्ता उत्पादकता बढ़ाएँ। यह नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन दोनों के साथ कर्मचारियों को प्रेरित करके प्राप्त किया जा सकता है। उत्पादन को स्वचालित करके श्रम उत्पादकता को भी बढ़ाया जा सकता है। अधिक उत्पादकता से प्रति यूनिट माल की न्यूनतम लागत आएगी, और तदनुसार, कम लागत होगी।
चरण 4
सामग्री की लागत कम करें। जैसा कि आप जानते हैं, लागत कम करने में एक अच्छा प्रभाव सामग्री, कच्चे माल, बिजली या ईंधन की बचत करके प्राप्त किया जाता है। परिवहन लागत और आपूर्ति श्रृंखला (उत्पादक से उपभोक्ता तक) को बनाए रखने की लागत को कम करके सामग्री लागत को कम करना भी संभव है।
चरण 5
उत्पादन रखरखाव या प्रक्रिया नियंत्रण लागत कम करें। यह घटना लागत में कमी की दिशा में एक सीधा कदम है। एक उद्यम की लागत को नियंत्रित करना और उसकी उत्पादन प्रक्रिया में सुधार का अर्थ है उत्पादन की लागत को नीचे की ओर समायोजित करना। उत्पादन की लागत विश्लेषण की वस्तु बननी चाहिए, जिसके परिणामस्वरूप उद्यम की आगे की गतिविधियों के लिए सिफारिशों या लक्ष्यों का गठन होगा।
