किसी भी कंपनी का प्रबंधन व्यवसाय के दायरे का विस्तार करने और नए बिक्री बाजारों में आगे बढ़ने में रुचि रखता है। लाभ बढ़ाने की इच्छा किसी भी फर्म की स्वाभाविक इच्छा होती है। सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के तरीकों में से एक न केवल नई प्रौद्योगिकियों और उत्पादन विधियों की शुरूआत है, बल्कि विभिन्न क्षेत्रों में कंपनी की शाखाएं खोलना भी है।
अनुदेश
चरण 1
निर्धारित करें कि आप एक शाखा खोलने में कितना समय और अन्य संसाधन खर्च कर सकते हैं। सबसे अधिक संभावना है, आपको विशेषज्ञों की एक पूरी टीम को व्यवस्थित करने की आवश्यकता होगी जो कंपनी का एक अतिरिक्त डिवीजन खोलने में लगे रहेंगे।
चरण दो
एक शाखा बनाने का निर्णय लें और इसे कंपनी के लिए एक आदेश (डिक्री) के साथ जारी करें। एक संयुक्त स्टॉक कंपनी में, ऐसा निर्णय निदेशक मंडल या पर्यवेक्षी बोर्ड द्वारा किया जा सकता है।
चरण 3
कंपनी की शाखा पर विनियमन का विकास और अनुमोदन करें। इसे इकाई की कानूनी स्थिति, उसके स्थान, कार्यों की सूची और अन्य मूलभूत मुद्दों को उजागर करना चाहिए।
चरण 4
चूंकि, कानून के अनुसार, शाखाओं को कानूनी इकाई के घटक दस्तावेजों में इंगित किया जाना चाहिए जिसने उन्हें बनाया है, उद्यम के चार्टर में उचित परिवर्तन करें। एक संयुक्त स्टॉक कंपनी को चार्टर में संशोधन करने के लिए निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) के निर्णय की आवश्यकता होती है।
चरण 5
जब एक शाखा बनाने का आदेश जारी किया जाता है और घटक दस्तावेजों में संशोधन किया जाता है, तो शाखा के प्रमुख और उसके कर्मचारियों की भर्ती को पंजीकृत करें, जिससे प्रमुख को कर्मियों के मुद्दों को हल करने का अधिकार मिलता है।
चरण 6
शाखा के प्रमुख को संबोधित पावर ऑफ अटॉर्नी जारी करें। यह दस्तावेज़ उसे अपनी शक्तियों का पूरी तरह से उपयोग करने की अनुमति देगा, क्योंकि केवल घटक दस्तावेजों में निहित निर्देश इसके लिए पर्याप्त नहीं हैं।
चरण 7
चार्टर में परिवर्धन के पंजीकरण सहित शाखा के आयोजन की लागतों का प्रावधान करें; परिसर किराए पर लेने के लिए; संपत्ति की खरीद के लिए (कार्यालय उपकरण, फर्नीचर, कार, आदि); शाखा के प्रमुख और कर्मचारियों के पारिश्रमिक के लिए; चालू खाता खोलने, लाइसेंस प्राप्त करने, विज्ञापन आदि के लिए। शाखा के कर्मचारियों के पारिश्रमिक की कुल लागत उनकी संख्या, कौशल स्तर और नौकरी की जिम्मेदारियों द्वारा निर्धारित कार्य की मात्रा पर निर्भर करेगी।
