कोई भी व्यवसाय योजना एक व्यवसायी का व्यवसाय कार्ड होता है, क्योंकि यह उस पर होगा कि यह तय किया जाएगा कि इस व्यवसायी को बैंक ऋण देना है या नहीं, क्या यह इस परियोजना में अपना पैसा निवेश करने लायक है। इसलिए, आपको अत्यधिक जिम्मेदारी के साथ एक व्यवसाय योजना तैयार करने की आवश्यकता है।
अनुदेश
चरण 1
व्यवसाय योजना के उद्देश्यों पर निर्णय लें कि आप इसे किसके लिए लिखेंगे। यही है, पहले आपको व्यवसाय योजना लिखने का उद्देश्य निर्धारित करने की आवश्यकता है। यदि आप निवेश को आकर्षित करने के लिए कोई व्यवसाय योजना लिखते हैं, तो संरचना एक होगी। और अगर किसी नए प्रोजेक्ट के विकास के लिए है, तो अन्य बातों पर ध्यान दें। व्यवसाय योजना लिखने के लिए कोई विशेष पद्धति नहीं है।
चरण दो
अब तक आपने जो हासिल किया है उसके बारे में लिखें, अपने व्यावसायिक विचार को रेखांकित करें। इस बिंदु को न केवल बाहरी वित्तपोषण को आकर्षित करते समय देखा जाना चाहिए। आपको इसकी आवश्यकता होगी, भले ही आप केवल अपने लिए एक व्यवसाय योजना लिख रहे हों। आपने जो पहले ही पूरा कर लिया है उसे जानने से भविष्य के लिए योजना बनाना आसान हो जाता है।
चरण 3
परियोजना के मुख्य लक्ष्यों को बताएं, हमें बताएं कि आप उन्हें व्यवहार में कैसे लागू करेंगे। यह सबसे महत्वपूर्ण बिंदु है जिसमें आपको यह समझाने की आवश्यकता है कि क्या है और क्यों है। नई परियोजना के साथ आप क्या हासिल करने जा रहे हैं और कैसे इसकी रूपरेखा तैयार करना बहुत महत्वपूर्ण है। केवल लक्ष्य निर्दिष्ट करना पर्याप्त नहीं है, आपको विस्तार से यह बताने की आवश्यकता है कि उन्हें कैसे प्राप्त किया जाएगा।
चरण 4
परियोजना के अनुमानित लाभ, उसके वित्तपोषण, नकदी प्रवाह की गणना करें। व्यवसाय योजना में यह सबसे कठिन बिंदु है, जो उद्यमियों के लिए हमेशा आसान नहीं होता है। साथ ही, इस हिस्से को अच्छी तरह से सोचा जाना चाहिए, खासकर यदि आप निवेश को आकर्षित करने के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार कर रहे हैं।
चरण 5
लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधनों पर निर्णय लें: लोग, प्रौद्योगिकी, आदि। यह किया जाना चाहिए। यह पता चल सकता है कि उपलब्ध संसाधन निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं।
चरण 6
योजना के गुणात्मक और मात्रात्मक संकेतकों की गणना करें। आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि आप व्यवसाय योजना के कार्यान्वयन को कैसे संप्रेषित करेंगे और कंपनी को निष्पादित होने पर उसका प्रबंधन करेंगे। यह पैराग्राफ उन समायोजनों को इंगित करता है जो व्यवसाय योजना के पूरा होने पर उत्पन्न होंगे, क्योंकि यह संभावना नहीं है कि कोई भी लिखित रूप में सब कुछ करने में सफल होगा।
