हाल ही में, अधिक से अधिक बार समाचारों और विषयगत लेखों में, आप जोखिम प्रबंधन की अवधारणा पा सकते हैं। और अब कई विशेषज्ञ एक अलग प्रबंधन प्रणाली के रूप में जोखिम प्रबंधन के बारे में बात करते हैं।
अनुदेश
चरण 1
प्रत्येक संगठन, चाहे वह पांच कर्मचारियों वाली छोटी कंपनी हो या एक विशाल बहुराष्ट्रीय निगम, जोखिम का सामना करता है। बेशक, इसके सामने आने वाले जोखिम भी कंपनी के आकार पर निर्भर करते हैं। एक प्रबंधन प्रणाली के रूप में जोखिम प्रबंधन को समझने के लिए, कंपनी के लक्ष्यों को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है।
चरण दो
एक कंपनी का सबसे आम लक्ष्य लाभ कमाना है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह लक्ष्य गहरे कार्यों को छुपाता है, अर्थात् कंपनी का विकास, स्थिर संचालन, विस्तार, आदि। पर्याप्त लाभ प्राप्त करने पर, एक छोटी कंपनी भी धीरे-धीरे आगे के विकास के लिए प्राप्त धन का निवेश करती है। और इस संबंध में, जोखिमों को रोकना और उन्हें प्रबंधित करने की क्षमता किसी भी कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य बन जाती है।
चरण 3
जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य अनिश्चित आर्थिक स्थिति में जोखिम की मात्रा को कम करने के लिए कार्य का आयोजन करना है। यह जोखिम प्रबंधन की एक पूरी प्रणाली है, साथ ही विभिन्न प्रकार के संबंध: आर्थिक, वित्तीय, कानूनी, आदि। जोखिम प्रबंधन में रणनीति और प्रबंधन रणनीति दोनों शामिल हैं।
चरण 4
यदि हम जोखिम प्रबंधन को एक प्रबंधन प्रणाली मानते हैं, तो इसमें दो उप-प्रणालियों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: एक वस्तु और प्रबंधन का विषय। प्रबंधन का उद्देश्य स्वयं जोखिम और जोखिम भरे पूंजी निवेश के साथ-साथ आर्थिक संस्थाओं के बीच आर्थिक संबंधों के रूप में समझा जाता है। ऐसे संबंधों के उदाहरणों में व्यावसायिक भागीदारों, प्रतिस्पर्धियों, ग्राहक और आपूर्तिकर्ता आदि के बीच संबंध शामिल हैं। प्रबंधन के विषय को लोगों के एक विशेष समूह के रूप में समझा जाता है जो वस्तु के कामकाज को अंजाम देता है।
चरण 5
जोखिम प्रबंधन के माध्यम से, गणना किए गए परिणामों से भविष्य के विचलन को निर्धारित करना संभव है, जिसके बाद उन्हें प्रबंधित किया जा सकता है। हालांकि, उचित जोखिम प्रबंधन के लिए शीर्ष प्रबंधन और सभी स्तरों पर जिम्मेदारी के स्पष्ट वितरण की आवश्यकता होती है। शीर्ष प्रबंधन को एक साथ जोखिम प्रबंधन प्रणाली और नियंत्रण निकाय के कार्यान्वयन के आरंभकर्ता दोनों के रूप में कार्य करना चाहिए। किए गए निर्णयों को कंपनी के कानून, अंतर्राष्ट्रीय कृत्यों और आंतरिक दस्तावेजों का खंडन नहीं करना चाहिए।
चरण 6
फिलहाल, दुनिया के विभिन्न देशों में जोखिम प्रबंधन के लिए कई मानक हैं। इनमें शामिल हैं: फेडरेशन ऑफ यूरोपियन रिस्क मैनेजर्स एसोसिएशन, ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड रिस्क मैनेजमेंट स्टैंडर्ड, यूके रिस्क मैनेजमेंट कोड ऑफ प्रैक्टिस, आईएसओ 31000: 2009 रिस्क मैनेजमेंट का रिस्क मैनेजमेंट स्टैंडर्ड। अंतर्राष्ट्रीय मानकीकरण संगठन (आईएसओ) के सिद्धांत और दिशानिर्देश।
