उद्यम की सफल गतिविधि के मुख्य पहलुओं में से एक सक्षम रूप से तैयार किया गया बजट है, जिसका अर्थ है संगठन की वार्षिक वित्तीय योजना। इस योजना में, उद्यम का एक अनुमानित लाभ और हानि विवरण, साथ ही एक अनुमानित बैलेंस शीट और नकद योजना बनाई जाती है।
यह आवश्यक है
- -पिछले साल के प्रदर्शन के आधार पर परिचालन बजट;
- - खर्च की योजना, आय;
- - नकदी प्रवाह और पूर्वानुमान संतुलन।
अनुदेश
चरण 1
उद्यम के विकास और गतिविधियों की योजना बनाने और नियंत्रित करने के लिए बजट आवश्यक है। कार्रवाई के प्रारंभिक चरण में, यह एक योजना है, और वर्ष के अंत में, नियंत्रण का एक साधन जिसके द्वारा प्रबंधन कार्य की प्रभावशीलता को निर्धारित करता है।
चरण दो
इसे पारंपरिक रूप से दो श्रेणियों में विभाजित किया गया है: वर्तमान और वित्तीय। वर्तमान में, आपको बिक्री योजना (इसे बजट तैयार करने के लिए मुख्य बिंदु माना जाता है), उत्पादन योजना, सामग्री के लिए प्रत्यक्ष लागत का अनुमान, श्रम लागत, सामान्य संयंत्र ओवरहेड लागत और बिक्री और प्रशासनिक का अनुमान प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है। लागत। इस बजट में उद्यम के लिए अनुमानित लाभ और हानि विवरण भी शामिल होना चाहिए। वित्तीय में, एक नकद योजना और एक अनुमानित बैलेंस शीट विकसित की जाती है।
चरण 3
इसे तैयार करते समय, आपको बिक्री पूर्वानुमान, अपेक्षित उत्पादन मात्रा, उत्पादन लागत की गणना और परिचालन लागत, नकदी प्रवाह की आवश्यकता होती है। बजट बनाने के दो मुख्य दृष्टिकोण हैं - वृद्धिशील और गैर-वृद्धिशील।
चरण 4
पहले मामले में, पिछले वर्ष के संकेतकों को आधार के रूप में लिया जाता है और वर्तमान रिपोर्टिंग अवधि के मुद्रास्फीति सूचकांक द्वारा बढ़ाया जाता है। दूसरे में, पूर्वानुमान दरों, हस्ताक्षरित अनुबंधों के डेटा और विपणन अनुसंधान का उपयोग किया जाता है।
चरण 5
तैयारी के अंतिम चरण में, प्रबंधन को तीन मुख्य रूप प्राप्त होने चाहिए: व्यय और आय का बजट, पूर्वानुमान संतुलन और नकदी प्रवाह।
चरण 6
अक्सर, कई व्यवसाय केवल आय और व्यय के बजट से ही सीमित होते हैं। हालांकि, बेहतर नियोजन के लिए तीनों रूपों का होना वांछनीय है। ये फॉर्म ऑपरेटिंग बजट (उत्पादन, बिक्री, आदि) के आधार पर भरे जाते हैं। यह उद्यम के प्रमुख और मुख्य लेखाकार द्वारा अनुमोदित है।
