"विविधीकरण" शब्द का उपयोग आमतौर पर व्यवसायी और व्यवसायी लोग तब करते हैं जब वे किसी कंपनी के दायरे का विस्तार करने की बात करते हैं। विभिन्न कंपनियों के लिए इसके कारण और लक्ष्य बहुत भिन्न हो सकते हैं। शब्द "विविधीकरण" लैटिन डायवर्सस से आया है - अलग और फेसरे - करने के लिए, शाब्दिक रूप से: अलग-अलग काम करने के लिए। इस प्रकार, आधुनिक अर्थों में विविधीकरण एक प्रकार की रणनीति है, जिसके अनुसार कंपनी वस्तुओं या सेवाओं की सीमा का विस्तार करती है, नए बाजारों पर केंद्रित गतिविधि के नए क्षेत्रों का आयोजन करती है।
विविधीकरण कारण
वे इस पर आधारित हो सकते हैं:
- न केवल एक कठिन आर्थिक वातावरण में जीवित रहने की इच्छा, बल्कि एक कठिन प्रतिस्पर्धा में अपने प्रभाव और स्थिति को मजबूत करने की भी;
- अतिरिक्त वित्त का गठन जो प्रतिस्पर्धी लाभ बनाए रखने के लिए आवश्यक स्तर से अधिक हो;
- उद्यमशीलता के जोखिमों को गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के बीच वितरित करके कम करने का प्रयास;
- उत्पादन की मात्रा में साधारण वृद्धि की तुलना में अधिक प्राप्त होने की संभावना।
उदाहरण के लिए, एक फुटवियर कंपनी, विविधीकरण की प्रक्रिया में, अतिरिक्त रूप से बैग का उत्पादन शुरू करती है, क्योंकि बहुत सारे प्रतियोगी - "जूते" - इस क्षेत्र में बने थे।
हालांकि, विविधीकरण के कारण बाजार की स्थिति की अस्थिरता का जवाब देने की आवश्यकता हो सकती है, और सामान्य रूप से काम कर रहे उत्पादन का तार्किक विस्तार, और मुख्य उद्यम में रखे गए लोगों के लिए नई नौकरियों को लोड करने की आवश्यकता आदि हो सकती है।
विविधीकरण के लक्ष्य कारणों के समान हैं। जीवित रहने, प्रतिस्पर्धियों के बीच अपनी स्थिति को मजबूत करने, संभावित जोखिमों को कम करने, लाभ बढ़ाने आदि की यही इच्छा है।
विविधीकरण के प्रकार
संबंधित विविधीकरण। परिभाषा अपने लिए बोलती है। अपनी गतिविधियों के दायरे का विस्तार करने के लिए, कंपनी उन क्षेत्रों का विकास कर रही है जिनसे वह प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से जुड़ा हुआ है। यही है, यह पहले से लागू प्रौद्योगिकियों का उपयोग करता है, अपने स्वयं के उत्पादन से वापसी योग्य कच्चे माल, स्थापित वितरण (बिक्री) चैनल, मौजूदा उत्पादन क्षमता आदि का उपयोग करता है। दूसरे शब्दों में, संबद्ध विविधीकरण के साथ, कंपनी अपने सामान्य, पारंपरिक क्षेत्र में हासिल किए गए लाभों को अपनाती है।
उदाहरण के लिए, वही जूता निर्माण कंपनी उत्पादन कचरे को फेंक देती थी या किसी अन्य संगठन को सौंप देती थी। विविधीकरण की प्रक्रिया में, कचरा हैंडबैग, पर्स, ग्लास केस आदि के उत्पादन में जाने लगा। वर्गीकरण का विस्तार हुआ है, नौकरियों में वृद्धि हुई है और लाभ में वृद्धि हुई है।
अनबाउंड विविधीकरण बाध्य विविधीकरण के विपरीत है। कंपनी आंशिक रूप से "अज्ञात भूमि में कदम रखती है", अर्थात। व्यावसायिक स्थान के बिल्कुल नए क्षेत्रों का विकास करता है। कर्मचारी उत्पादन (सेवाओं) के नए क्षेत्रों में नई तकनीकों में महारत हासिल करते हैं, बाजार की अन्य जरूरतों का अध्ययन करते हैं। इस प्रकार के विविधीकरण का उद्देश्य, सबसे पहले, जोखिमों को कम करना (यदि मौजूदा व्यवसाय के पतन का डर है) और अतिरिक्त लाभ प्राप्त करना है (यदि विश्वास है या कम से कम आशा है कि नए सामान या सेवाएं मांग में हैं। आबादी)।
उचित और सफलतापूर्वक पारित असंबंधित विविधीकरण के परिणामस्वरूप, अत्यधिक विशिष्ट कंपनियां बड़े विविध समूहों में बदल रही हैं, जिनमें से घटक लिंक कार्यात्मक रूप से परस्पर जुड़े नहीं हैं।
असंबंधित विविधीकरण का एक उल्लेखनीय उदाहरण युकोस तेल कंपनी है, जो सक्रिय रूप से ऐसी फर्में बना रही है जो कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, स्थानीय नेटवर्क को बढ़ावा देने और अपने डिवीजनों और तीसरे पक्ष के ग्राहकों, प्रोग्रामिंग आदि के इंटरनेट प्रावधान में लगी हुई हैं।
