एक नए व्यवसाय का आयोजन करने वाले उद्यमी को इस बात का बहुत स्पष्ट विचार होना चाहिए कि उद्यम का लाभ क्या होगा और उस पर क्या खर्च होगा, और इसलिए, उसका वित्तीय या वस्तु कारोबार क्या होना चाहिए। इस काल्पनिक जानकारी के बिना व्यवसाय शुरू करना जोखिम भरा है।
अनुदेश
चरण 1
किसी उद्यम के अपेक्षित टर्नओवर की योजना बनाने के लिए, या, दूसरे शब्दों में, बेची जा सकने वाली वस्तुओं या सेवाओं की अनुमानित संख्या, समान (प्रोफ़ाइल में समान) उद्यमों में प्राप्त मौजूदा अनुभव को ध्यान में रखना उचित है।
चरण दो
एक निश्चित अवधि के लिए कमोडिटी या वित्तीय टर्नओवर की गणना करने के बाद और यह निर्धारित करने के लिए कि इस टर्नओवर को सुनिश्चित करने के लिए क्या लागत आएगी, पहले और दूसरे के बीच के अंतर की गणना करके, आप कंपनी द्वारा लाए जाने वाले लाभ को नामित करते हैं।
चरण 3
अधिक विस्तृत गणना के लिए, क्लासिक योजना का उपयोग करें: इस अवधि के लिए सामान खरीदने के लिए आवश्यक धनराशि को वार्षिक (मासिक, त्रैमासिक - जैसा कि आपके लिए सुविधाजनक है) टर्नओवर की अनुमानित राशि से घटाएं (यह आमतौर पर 60-70% है)) नियमित खर्चों की सूची में कर्मचारियों को वेतन का भुगतान, परिसर का किराया, परिवहन, बीमा, संचार (फैक्स, टेलीफोन, आदि), मूल्यह्रास और उपकरणों की मरम्मत, करों का भुगतान, कानूनी खर्च शामिल करना न भूलें। सलाह। सभी प्रमुख कटौतियों का योग लाभ है।
चरण 4
यदि प्रारंभिक गणना अपर्याप्त लाभ या टर्नओवर पर लागत की श्रेष्ठता दिखाती है, तो लागत को कम करने या आय का एक अतिरिक्त स्रोत खोजने के लिए उपाय करना आवश्यक है। कंपनी की आय बढ़ाने के साधन के रूप में एक विज्ञापन अभियान के व्यवहार की सिफारिश की जा सकती है। जैसा कि अनुभव से पता चलता है, इसके कार्यान्वयन के बाद वित्तीय और कमोडिटी टर्नओवर इन उद्देश्यों पर खर्च किए गए धन के खर्च से काफी अधिक है।
चरण 5
परियोजना को छोड़ दिया जाना चाहिए यदि टर्नओवर पर उनके प्रसार की स्थिति में लागत कम करने के उपाय उद्यम के लिए असंभव होंगे।
