कंपनी के बजट की गणना भविष्य की गतिविधियों की योजना बनाने और कंपनी की आय और व्यय की भविष्यवाणी करने की मुख्य प्रक्रिया है। यह संगठन की उन संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करेगा जो लाभ कमाने के लिए आवश्यक हैं, और फर्म के अस्तित्व के लिए संभावनाओं को निर्धारित करता है।
अनुदेश
चरण 1
उत्पाद की कीमतों और अपेक्षित मुनाफे को ध्यान में रखते हुए अनुमानित बिक्री की मात्रा का विश्लेषण करें। विपणन विभाग को उस बाजार का अध्ययन करने दें जिसमें कंपनी संचालित होती है, मौसमी उतार-चढ़ाव, विज्ञापन अभियानों की आवश्यकता और प्रतिस्पर्धा। नतीजतन, उत्पादों की मात्रा और कीमतों के मापदंडों का गठन किया जाना चाहिए, साथ ही भुगतान के लिए एक पूर्वानुमान, जो उनकी प्राप्ति के समय और खराब ऋणों के गठन के जोखिमों को ध्यान में रखता है।
चरण दो
संकलित बिक्री की मात्रा के आधार पर उत्पादन बजट का उत्पादन करें। उद्यम की उत्पादन क्षमता, इन्वेंट्री को कम करने या बढ़ाने की आवश्यकता और कच्चे माल और आपूर्ति की आवश्यक बाहरी खरीद पर विचार करें। नतीजतन, उत्पादन की मात्रा बिक्री की मात्रा के साथ मेल खाना चाहिए, रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत और अंत में तैयार माल के संतुलन के लिए समायोजित।
चरण 3
कच्चे माल और सामग्रियों की लागत की भविष्यवाणी करें जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादों के उत्पादन में शामिल होंगे। खरीद की मात्रा का वर्णन करें और खरीदी गई सामग्री के लिए भुगतान कार्यक्रम तैयार करें। बिक्री पूर्वानुमान में आपूर्ति में व्यवधान या अशुद्धि की स्थिति में उद्यम में आवश्यक उत्पादन सूची की मात्रा निर्धारित करें। उत्पादन में शामिल श्रमिकों के साथ-साथ ओवरहेड और प्रबंधन लागतों के लिए श्रम की लागत की योजना बनाएं।
चरण 4
की गई गणनाओं के आधार पर, उद्यम का पूर्वानुमान लाभ और हानि विवरण तैयार करें। यह दस्तावेज़, वास्तव में, अगले वर्ष के लिए कंपनी का वित्तीय विवरण है, जो नियोजित गतिविधियों के परिणाम दिखाएगा।
चरण 5
रिपोर्ट के संकेतकों का विश्लेषण करें और निर्धारित करें कि आय बढ़ाने और नुकसान को कम करने के लिए उनमें से किसे समायोजित करने की आवश्यकता है। सभी परिवर्तन करने के बाद, यह उद्यम के बजट की गणना करता है और इसे प्रमुख द्वारा या कंपनी के संस्थापकों की बैठक में अनुमोदित किया जाता है।
