प्रायोजक दो प्रकार के होते हैं। कुछ के पास निवेश के लिए पैसा है, लेकिन परियोजना मूल्यांकन में पर्याप्त अनुभव नहीं है। वे निवेश करते हैं और पैसा खो देते हैं। अन्य प्रायोजक परियोजनाओं पर उच्च मांग रखते हैं और ध्यान से उनका चयन करते हैं। लेकिन अगर आप शुरुआती शर्तों को पास करते हैं, तो ऐसे प्रायोजक के साथ आप व्यावहारिक रूप से सफलता के लिए बर्बाद हो जाते हैं। ऐसे लोग परियोजना को सक्षम रूप से नियंत्रित करते हैं और आपको गलतियों के खिलाफ चेतावनी देते हैं। टाइप 2 प्रायोजक के साथ बैठक की तैयारी पर विचार करें।
अनुदेश
चरण 1
विचार को लागू करने के लिए चरण-दर-चरण योजना लिखें। जब आप अपने लिए योजना लिख रहे हों। संख्याओं को इंगित करें, लाभ की भविष्यवाणी करें।
चरण दो
एक बढ़ता हुआ बिंदु बनाएं। यह एक परीक्षण बिक्री साइट है। यह प्रयोग के लिए अस्थायी है। आपका काम योजना के अनुसार परियोजना को लागू करना और अपेक्षित लाभ प्राप्त करना है।
चरण 3
परिणाम का विश्लेषण करें और योजना में समायोजन करें। वास्तव में, कुछ ठीक वैसा नहीं हो सकता जैसा वह लग रहा था। अब आप वास्तव में एक अच्छी योजना बना सकते हैं क्योंकि आपने सभी कठिनाइयों का अनुभव किया है।
चरण 4
दूसरा विकास बिंदु बनाएं। अब चीजें अलग होंगी। आपका काम बारीकियों पर काम करना है ताकि योजना एक वास्तविक चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका बन जाए।
चरण 5
आपको मिलने वाले नंबरों के आधार पर एक बिजनेस प्लान लिखें। अपने प्रायोजक के लिए योजना बनाने का समय आ गया है। यह सिद्धांतकारों द्वारा तैयार की गई मानक योजनाओं से भिन्न होगी। आखिरकार, आप छत से नंबर नहीं लेते हैं। यही बात अच्छे निवेशकों के लिए योजना को आकर्षक बनाती है।
चरण 6
संभावित प्रायोजक को योजना दिखाएं। आप पैसे से किसी की भी ओर रुख कर सकते हैं। यदि दूसरे प्रकार का प्रायोजक मिलता है, तो वह अनुचित और अप्रमाणित आंकड़ों के कारण "गेट से टर्न" नहीं देगा।
