एक उद्यमी का कार्य अपने स्वयं के निपटान में जितना संभव हो उतना बड़ी मात्रा में संसाधनों का होना नहीं है, बल्कि आगे के व्यवसाय के लिए उनके लिए सबसे प्रभावी उपयोग का निर्धारण करना है।
अनुदेश
चरण 1
एक पारंपरिक निश्चित लागत प्रणाली से एक परिवर्तनीय लागत प्रणाली में परिवर्तन करें। एक अंशकालिक श्रम बल किराए पर लें। कमीशन की बिक्री करें, प्राप्त बिक्री के प्रतिशत के रूप में परिसर के किराए की गणना करें। ये विधियां आपको व्यवसाय की लागतों को उसकी आय के साथ संरेखित करने की अनुमति देंगी।
चरण दो
इस घटना में बाहरी संसाधनों को लाओ कि फर्म के पास स्वयं की कमी है (इसे आउटसोर्सिंग कहा जाएगा)।
चरण 3
कंपनी की उन संपत्तियों को पट्टे पर दें जिनका दीर्घकालिक पट्टे (पट्टे) में पूरी तरह से दोहन नहीं किया गया है।
चरण 4
अति आवश्यक मामलों में ही पैसा खर्च करें। अपने व्यवसाय को चलाने के लिए किसी विशेष अवसर का उपयोग करने के लिए आवश्यक सभी संसाधनों की मात्रा निर्धारित करने के बाद विचार करें कि आप चेक का उपयोग किए बिना इन संसाधनों तक कैसे पहुंच पाएंगे। इस मामले में, सबसे सक्षम समाधान एक इमारत या कुछ उपकरण किराए पर लेना हो सकता है, जो कि ग्राहकों से प्राप्त आय की राशि से भुगतान करने की अनुमति देगा।
चरण 5
सभी आवश्यक परिसर और उपकरण खरीदने के लिए निवेशक से पैसे लें। यह केवल उस स्थिति में किया जाना चाहिए जब कोई दूसरा रास्ता न हो।
चरण 6
संसाधन आवंटित करने के लिए नेटवर्क आरेख का उपयोग करें। इसे सेवा वितरण उद्योग बनाने की प्रक्रिया में बनाया जा सकता है। इस मामले में, उभरे हुए उत्पादों को वितरित करने या सेवाएं प्रदान करने की ऐसी विधि विकसित करना आवश्यक है जो उपभोक्ता की मांग को पूरी तरह से संतुष्ट करे। यह बाजार की मांग को विनियमित करने की प्रक्रिया को प्रभावित कर सकता है। उसी समय, माल के प्रावधान के लिए प्रणाली को कंपनी के विशेषज्ञों द्वारा विकसित और स्पष्ट रूप से प्रलेखित किया जाना चाहिए।
