उद्यम के संसाधनों का विश्लेषण आपको इसके आंतरिक वातावरण का आकलन करने और इसकी ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने की अनुमति देता है। विश्लेषण की प्रक्रिया में, बिक्री बाजार, वित्त, उत्पादन प्रक्रिया और कर्मचारियों के प्रदर्शन का आकलन करना आवश्यक है।
अनुदेश
चरण 1
प्रत्येक संरचनात्मक इकाई और संपूर्ण उद्यम द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा की गणना करें। फर्म और उसके डिवीजनों के प्रदर्शन संकेतकों की गणना करें। सबसे मजबूत और कमजोर क्षेत्रों की पहचान करें और उनके नेताओं के प्रदर्शन का मूल्यांकन करें।
चरण दो
उद्यम की संपत्ति की संरचना का विश्लेषण करें। फर्म के फंडों के प्रबंधन के लिए कौन से निर्णय लिए जाते हैं और वे कितने प्रभावी हैं, इसकी निगरानी करके वित्त कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करें।
चरण 3
विपणन विभाग की गतिविधियों का मूल्यांकन करें, जिसका उद्देश्य किसी उत्पाद या सेवा को बाजार में स्थापित करना होना चाहिए। इसके लिए, कंपनी की बिक्री की मात्रा में प्रवृत्ति, विकसित विपणन योजना की प्रभावशीलता का विश्लेषण करना आवश्यक है। प्रतिस्पर्धियों से मिलते-जुलते उत्पादों की कीमतों के साथ फर्म के उत्पादों की बिक्री कीमतों की तुलना करें।
चरण 4
उद्यम के उत्पादों के उत्पादन और उपकरणों के उपयोग की आर्थिक दक्षता की गणना करें। अचल संपत्तियों के मूल्यह्रास की डिग्री का अनुमान लगाएं। उत्पादन लागत की संरचना तैयार करें और उसका विश्लेषण करें, जिसे सामग्री की खपत के लिए अनुमोदित मानदंडों का पालन करना चाहिए।
चरण 5
श्रम उत्पादकता निर्धारित करें और उत्पादन कर्मियों की योग्यता का आकलन करें, विश्लेषण करें कि गुणवत्ता नियंत्रण कैसे किया जाता है, भौतिक संसाधनों के उपयोग और उनके भंडारण, उत्पादन योजना पर नियंत्रण और उत्पादन योजना के कार्यान्वयन को कैसे नियंत्रित किया जाता है।
चरण 6
उद्यम में मानव संसाधन का आकलन दें। ऐसा करने के लिए, कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी के बारे में निष्कर्ष निकालना और उसके द्वारा किए गए नौकरी कर्तव्यों, योग्यता, कौशल, उसके काम में क्षमता, नैतिकता, काम पर संबंध, किए गए कार्य की जटिलता के स्तर का मूल्यांकन करना आवश्यक है। उनके द्वारा अन्य विशिष्टताओं का विकास।
चरण 7
उद्यम के आंतरिक वातावरण की ताकत और कमजोरियों के बारे में निष्कर्ष निकालना। कंपनी के आगे विकास के लिए रणनीति विकसित करने के लिए इस विश्लेषण के डेटा का उपयोग करें।
