दिवालियापन वित्तीय असंतुलन का परिणाम है। हालांकि दिवालियापन का तात्कालिक कारण नकदी की कमी है, यह नकदी प्रवाह में असंतुलन है जो कंपनी को बाजार छोड़ने का कारण बनता है। सिद्धांत रूप में, दिवालियापन को रोका जा सकता है - आपको केवल निवेशकों को आकर्षित करने की आवश्यकता है। हालांकि, व्यवहार में, यह योजना हमेशा काम नहीं करती है, इसलिए समस्या के समाधान के बारे में विस्तार से बताया जाना चाहिए।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले, आपको नकद भंडार पर स्टॉक करने की आवश्यकता है। यह नकद है जो संकट पर काबू पाने में आपके सफल होने के गारंटर के रूप में काम करेगा, और दिवालियापन से बचने का यही एकमात्र गारंटीकृत तरीका है। नकद धारण ऐसा होना चाहिए जैसे कि लेन-देन की शुरुआत से कंपनी की आय प्राप्त करने के समय तक संगठन की लागतों को ऑफसेट करने के लिए।
चरण दो
अगला कदम अपनी आय बढ़ाना है। अपनी आय के सभी स्रोतों की समीक्षा करें और प्रश्न का उत्तर दें कि क्या उन्हें अनुकूलित किया जा सकता है। यदि ये बिक्री हैं, तो उन्हें तत्काल बढ़ाने की आवश्यकता है, लेकिन कीमतों को कम करके नहीं, बल्कि मार्जिन, चेक के आकार, खरीदारों के रूपांतरण और लक्षित दर्शकों के विज्ञापन कवरेज को बढ़ाकर। यह कहा जाना चाहिए कि यह विधि सार्वभौमिक है, और न केवल दिवालियापन के संकेतों को बेअसर करने के लिए, बल्कि बाजार में कंपनी की स्थिति को मजबूत करने के लिए भी लागू है।
चरण 3
अपने ग्राहकों को डिलीवरी पर भुगतान करने के बजाय लागतों को कवर करने के लिए आपको पूर्व भुगतान देने के लिए मनाने का प्रयास करें।
चरण 4
देर से भुगतान और अवैतनिक बिलों के लिए देखें। यदि कोई हो तो धन प्राप्ति में तेजी लाने के लिए कार्रवाई की जाए।
चरण 5
इसके बाद खर्चों का ध्यान रखें। पहले अपनी खरीदारी का अनुकूलन करें - निश्चित रूप से उनमें से कई को संकट की स्थिति में रद्द या स्थगित किया जा सकता है। केवल उन व्यय मदों को छोड़ दें जो किसी न किसी रूप में आपकी आय में वृद्धि करते हैं। इसके अलावा, वे अल्पावधि में वृद्धि करते हैं।
चरण 6
अपनी कंपनी की रिकॉर्ड रखने की प्रक्रिया पर विचार करें। क्या सभी चालान समय पर संसाधित होते हैं? क्या आपके लेखा विभाग की गलती के कारण आय को स्थगित करने में कोई समस्या है?
चरण 7
भुगतान योजना विकसित करने के लिए अपने देनदारों के साथ काम करें। कभी-कभी केवल यह कदम ही किसी संगठन के दिवालियेपन को रोक सकता है।
चरण 8
आपके संगठन द्वारा उपयोग की जा रही मार्केटिंग प्रथाओं की समीक्षा करें। और यह केवल संगठन के मार्केटिंग स्टाफ को निर्देश देने के बारे में नहीं है, बल्कि सभी कर्मचारियों के साथ संवाद के बारे में है। निर्माण और बिक्री दोनों को आपके उत्पाद या सेवा की विशिष्ट विशेषताओं और लाभों के बारे में स्पष्ट होना चाहिए। अपने मार्केटिंग प्रयासों को लक्षित करने पर विशेष ध्यान दें।
चरण 9
कर्मचारियों के अनुकूलन के साथ काम करने से लागत में काफी कमी आ सकती है। बेशक, आपको कर्मचारियों को तुरंत नहीं निकालना चाहिए - कभी-कभी यह केवल अतिरिक्त लागत ला सकता है। लेकिन कभी-कभी बर्खास्तगी की संभावना के बारे में केवल अफवाह कर्मचारियों को अधिक कुशलता से काम करने के लिए मजबूर करती है। या आप कर्मचारियों को कंपनी की संभावनाओं के बारे में बता सकते हैं, क्योंकि दिवालिएपन आखिरी चीज है जिसके बारे में आपके संगठन में काम करने वाले लोग सपने देखते हैं।
चरण 10
आपकी कंपनी द्वारा भुगतान की जाने वाली कर लागतों पर विचार करें। शायद एक वैकल्पिक कराधान प्रणाली अधिक तर्कसंगत होगी।
