लाभ उस इनाम का मौद्रिक मूल्य है जो कंपनी अपने काम के लिए प्राप्त करती है। प्रत्येक नेता लाभ बढ़ाना चाहता है - सभ्यता के लाभों को प्राप्त करने का साधन। लेकिन आप इसका अधिकतम लाभ कैसे उठा सकते हैं?
अनुदेश
चरण 1
लाभ की मात्रा को प्रभावित करने वाले कारकों के समूहों की पहचान करें। ये बाहरी और आंतरिक कारक हैं। मुख्य आंतरिक कारक उत्पादों की बिक्री से होने वाली आय है। काम को इस तरह से व्यवस्थित करें कि उत्पादित उत्पादों की मात्रा नहीं, बल्कि बेचे गए उत्पादों की मात्रा में वृद्धि हो। बाजार की मांग देखें - सही उत्पादों का उत्पादन करें।
चरण दो
उत्पादन लागत कम करें, अर्थात्। इसकी लागत: प्राकृतिक संसाधनों, कच्चे माल, बुनियादी और सहायक सामग्री, ईंधन, ऊर्जा, अचल संपत्तियों, श्रम संसाधनों और अन्य उत्पादन लागतों के लिए। गैर-उत्पादन लागत को भी कम करें। इसमें एक महंगे स्थान पर एक कार्यालय किराए पर लेना, कार रखरखाव, अतिरिक्त कर्मचारी आदि शामिल हो सकते हैं।
चरण 3
उन कीमतों को निर्धारित करें जिन पर कंपनी की सकल आय, यानी। आय में वृद्धि होगी, जिससे लाभ में वृद्धि होगी।
चरण 4
मूल्यह्रास शुल्क की समीक्षा करें। कभी-कभी उनकी मात्रा काफी कम हो सकती है।
चरण 5
लाभ मार्जिन को प्रभावित करने वाले कारकों को बढ़ाएं। एक तकनीकी उन्नयन करें, इस प्रकार उत्पादन की वृद्धि में वृद्धि, जो पोषित लक्ष्य के लिए एक सीधी सड़क है। उत्पादों की बिक्री के लिए स्थितियों में सुधार। निपटान और भुगतान प्रणाली के आधुनिकीकरण के साथ-साथ बिक्री के बिंदुओं पर सही और शीघ्र वितरण के साथ सुधार हो सकता है।
चरण 6
उद्यम की अन्य गतिविधियों से लाभ बढ़ाएं, अर्थात। अचल संपत्तियों, प्रतिभूतियों, मुद्रा मूल्यों आदि की बिक्री।
चरण 7
लाभ की मात्रा को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों पर ध्यान दें: उत्पादन के लिए संसाधनों की कीमत, परिवहन की स्थिति, प्राकृतिक स्थिति, सामाजिक-आर्थिक, आदि
चरण 8
मानवीय त्रुटि डाउनटाइम से बचने के लिए सख्त अनुशासन का परिचय दें।
