वर्तमान में, किसी भी कंपनी में संकट के विकास का मुख्य कारण बाजार में सामान्य गिरावट है। यदि आपकी कंपनी एक वर्ष से अधिक समय तक निरंतर ठहराव का अनुभव कर रही है, तो संकट आ गया है। यह अपेक्षा न करें कि यह अपने आप साफ हो जाएगा; तुरंत कार्रवाई करें।
यह आवश्यक है
- - कंपनी की गतिविधियों की निगरानी;
- - स्वोट अनालिसिस।
अनुदेश
चरण 1
संकट के विकास का कारण निर्धारित करें। अक्सर यह केवल एक क्लाइंट के लिए काम करने के कारण विकसित होता है। नकारात्मक परिणाम हमेशा खराब विविधीकृत ग्राहक पोर्टफोलियो से शुरू होते हैं। कंपनी लचीलापन खो देती है, अपने बुनियादी प्रबंधन तंत्र को खो देती है, अधिक कीमत और प्राप्य खातों के साथ संघर्ष करती है, क्योंकि ग्राहक को बनाए रखने के लिए उसे अपनी किसी भी आवश्यकता के अनुकूल होने के लिए मजबूर होना पड़ता है। संकट के विकास का एक अन्य सामान्य कारण बजट, मार्जिन विश्लेषण और क्रेडिट नीति के साथ आधुनिक तंत्र का उपयोग करके वित्तीय और आर्थिक ब्लॉक का अप्रभावी प्रबंधन है।
चरण दो
कंपनी की वर्तमान रणनीति और उसके कार्यात्मक क्षेत्रों (उत्पादन, बिक्री और वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र में रणनीति) की प्रभावशीलता का विश्लेषण करें। ऐसा करने के लिए, मुख्य कार्यात्मक क्षेत्रों में उद्यम के भीतर प्रमुख संकेतकों की निगरानी करना आवश्यक है।
चरण 3
कंपनी के मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभों, उसकी ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ अवसरों और खतरों (तथाकथित SWOT विश्लेषण) पर प्रकाश डालें। कंपनी की कीमतों और लागतों की प्रतिस्पर्धात्मकता का मूल्यांकन करें। ऐसा करने के लिए, प्रतियोगियों के काम की परिचालन निगरानी के साथ विपणन अनुसंधान की एक श्रृंखला आयोजित करें।
चरण 4
लागत में कमी, बिक्री प्रोत्साहन, नकदी प्रवाह अनुकूलन और अन्य प्रमुख सेवाओं का लाभ उठाकर संकट को कम करने में मदद करें। अपने देनदारों के साथ अपनी खुद की वाणिज्यिक उधार नीति विकसित करें, देय खातों का पुनर्गठन शुरू करें। इस तरह आप अपनी कंपनी की वित्तीय स्थिति को स्थिर करते हैं।
