उद्यम में घाटे को कम करने से लाभ बढ़ाने में मदद मिलती है। उसी समय, कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन का विश्लेषण करना और प्राप्त परिणामों पर विस्तार से विचार करना आवश्यक है।
अनुदेश
चरण 1
अपने संगठन की उत्पादन गतिविधियों का विश्लेषण करें और सभी लागतों की व्यवहार्यता का आकलन करें। आतिथ्य और प्रबंधन बोनस या बोनस में कटौती करने का प्रयास करें।
चरण दो
अपने कर्मचारियों को एक निश्चित अवधि के लिए वेतन में संभावित कमी के बारे में सूचित करें। हो सके तो किसी प्रकार के अभौतिक लाभों से कर्मचारियों के वेतन में कमी की भरपाई करने का प्रयास करें।
चरण 3
जब बड़ी लागत बचत की आवश्यकता हो तो कर्मचारियों को कम करें। ऐसे में कम से कम 2 महीने पहले कर्मचारियों को इस बारे में सूचित करना न भूलें। श्रम निरीक्षणालय के साथ अपने कार्यों का पूर्व-समन्वय करें।
चरण 4
संदिग्ध निवेशकों और आपूर्तिकर्ताओं के बिचौलियों के साथ या उन उद्देश्यों के लिए अनुबंध में प्रवेश न करें जो आर्थिक लाभ से दूर हैं (उदाहरण के लिए, संबंधित व्यवसायों की मदद करना)। बदले में, यदि आपूर्तिकर्ताओं ने आपको कोई नुकसान पहुंचाया है, तो आपको खोए हुए धन की वसूली के लिए अदालत जाने की जरूरत है।
चरण 5
बाजार की निगरानी करें। आप इसे स्वयं या विशेषज्ञों की सहायता से कर सकते हैं। इससे आपको उन परिस्थितियों की पहचान करने में मदद मिलेगी जो आपके उत्पाद के प्रचार या आपके संगठन के ब्रेक-ईवन प्रदर्शन में बाधा डाल रही हैं।
चरण 6
यदि आपकी कंपनी इसके उत्पादन में लगी हुई है तो उत्पादन की लागत कम करें। वस्तु के विक्रय मूल्य में वृद्धि करें। अपने नियमित ग्राहकों के साथ नई कीमतों पर सहमत होना न भूलें।
चरण 7
बड़ी मात्रा में सामान के सबसे लोकप्रिय समूह खरीदें, पर्याप्त छूट प्राप्त करें। व्यापारिक कंपनियों के लिए भी माल की लागत बढ़ाएं। इन कीमतों पर कर प्राधिकरण और व्यापार निरीक्षण के साथ सहमत होना सुनिश्चित करें। ऐसा करने में, बाजार की सामान्य स्थिति पर विचार करें।
चरण 8
अपनी कंपनी की संपत्ति का बीमा करें। यदि भविष्य में आपके नियंत्रण से परे कुछ स्थितियों (प्राकृतिक आपदा, चोरी) के लिए नुकसान होगा, तो, बीमित घटना की प्राप्ति के अधीन, उनकी प्रतिपूर्ति आपको की जाएगी।
