वित्तीय संकट का कंपनी और संगठन दोनों के कर्मचारियों पर हानिकारक प्रभाव पड़ता है। प्रमुख पदों पर बैठे कर्मचारियों की उचित प्रेरणा कंपनी को बनाए रखने में बहुत बड़ी भूमिका निभाती है। संकट को दूर करने के लिए, कंपनी को उन परियोजनाओं में निवेश करने की सिफारिश की जाती है जिन पर पहले विचार किया गया था, साथ ही साथ माल का निर्यात करना या नए उत्पादों का उत्पादन करना शुरू करना जो बाजार में मांग में हैं।
अनुदेश
चरण 1
वित्तीय संकट के दौरान, कंपनी के कर्मचारी वेतन में कमी, और फिर कमी, काम के नुकसान की उम्मीद करते हैं। एक संगठन के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रमुख पदों पर प्रतिभा को बनाए रखना है। कर्मचारी प्रेरणा को मजबूत करें। एक पिकनिक, कॉर्पोरेट पार्टी या अन्य कंपनी द्वारा आयोजित छुट्टी एक अच्छी मदद हो सकती है। घटनाओं में से एक के दौरान, कर्मचारियों को सकारात्मक भावनाएं मिलेंगी, एक-दूसरे के करीब आ जाएंगे।
चरण दो
कर्मचारी प्रेरणा बढ़ाने का दूसरा तरीका प्रशिक्षण के माध्यम से है। एक नियम के रूप में, इस तरह के आयोजन में नेतृत्व के पदों के विशेषज्ञों को आमंत्रित किया जाता है। कर्मचारियों को व्यवसाय में उनकी भूमिका के बारे में शिक्षित करें। कर्मचारियों को बताएं कि टीम के भीतर टीम भावना बनाए रखना कितना महत्वपूर्ण है। इंगित करें कि कंपनी को बनाए रखने, अपनी नौकरी में बने रहने या उच्च पद प्राप्त करने के लिए क्या कार्रवाई करने की आवश्यकता है।
चरण 3
संकट से पहले की अवधि में कई कंपनियां सिद्ध विपणन चालबाज़ियों का उपयोग करना पसंद करती हैं। लेकिन संकट के समय वे अक्सर काम करना बंद कर देते हैं। इसलिए, नए ब्रांड के उत्पादों का उत्पादन शुरू करें जो मौजूदा उत्पादों की लागत से कमतर होंगे। एक सस्ते और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद को बाजार में बढ़ावा दिया जा सकता है और इसकी मांग को बढ़ाया जा सकता है।
चरण 4
उन परियोजनाओं में निवेश करें जिन पर पहले विचार किया गया था, लेकिन प्रबंधन ने जोखिम नहीं लेना पसंद किया। जोखिम किसी भी व्यवसाय का आधार है, लेकिन इसे उचित ठहराया जाना चाहिए, गणना की जानी चाहिए। उद्यम विफल होने का प्रतिशत कम होना चाहिए।
चरण 5
निर्यात के लिए अपने उत्पाद का प्रचार करें। यदि संकट से पहले आप देश के भीतर सामान्य स्थिति में थे, तो संकट के दौरान विदेशों में उत्पादों की पेशकश करने की सलाह दी जाती है। यह आपकी फर्म को बनाए रखते हुए बिक्री बढ़ाने में आपकी मदद करेगा।
चरण 6
यदि कटौती अपरिहार्य है, तो कर्मचारियों को दो महीने का नोटिस दें। कर्मचारियों को संकट के समय में अपना कार्य करने में सक्षम होने से लाभ होगा। इसलिए, विशेषज्ञों को समझाएं कि आखिरी दिनों में वे कंपनी के लिए कितने उपयोगी होंगे।
चरण 7
आप कर्मचारी प्रेरणा बढ़ा सकते हैं: प्रतिपूर्ति लागत, विच्छेद वेतन में वृद्धि।
