अगर आप कोई कंपनी खोलने जा रहे हैं तो आप बिना बिजनेस प्लान के नहीं चल सकते। इन शब्दों से डरने की जरूरत नहीं है। एक व्यवसाय योजना का मतलब एक जटिल रूप में हर पैसा निर्धारित करना नहीं है, बल्कि आपके व्यवसाय के विचार के विकास के लिए एक रणनीति है। यदि आपके पास एक अच्छी तरह से डिज़ाइन और अच्छी तरह से सोची-समझी व्यवसाय योजना है, तो आपके लिए अपना खुद का व्यवसाय योजना बनाना और चलाना बहुत आसान होगा। यदि आप किसी बैंक से या निवेशकों से ऋण के लिए आवेदन कर रहे हैं तो भी आपको इसकी आवश्यकता हो सकती है।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले आपको यह तय करने की आवश्यकता है कि व्यवसाय योजना क्या है। यह एक फर्म के लिए एक प्रबंधन योजना है जो विकास रणनीति, गुणवत्ता वाले उत्पादों या सेवाओं के लाभदायक उत्पादन और विपणन विकल्पों को ध्यान में रखती है। UNIDO (संयुक्त राष्ट्र औद्योगिक विकास संगठन) एक ऐसा संगठन है जो अर्थव्यवस्था के विकास के लिए एक रणनीति विकसित करता है, उसने उन वर्गों की एक सूची तैयार की है जो एक अच्छी व्यावसायिक योजना में होनी चाहिए। उनके द्वारा निर्देशित होना सबसे अच्छा है।
चरण दो
एक व्यवसाय योजना, या सारांश का एक सिंहावलोकन अनुभाग
यहां कंपनी के मुख्य व्यवसाय, उसकी गतिविधियों के सार का वर्णन करें। यह सिंहावलोकन अनुभाग में है कि व्यवसाय योजना का आधार निर्धारित किया जाता है, और इसके शेष भाग केवल इसकी लाभप्रदता की पुष्टि और सिद्ध करते हैं। यहीं से निवेशक और बैंकर पूरी योजना को देखना शुरू करते हैं, इसलिए इसे योजना का सबसे प्रभावी हिस्सा कहा जा सकता है।
चरण 3
विवरण
इस बिंदु पर, उस उद्यम का विवरण दें जो आपके पास है या खोलने की योजना है। कंपनी के लक्ष्यों और विकास रणनीति, आर्थिक और वित्तीय संकेतकों, कंपनी की प्रबंधन प्रणाली, पार्टनर नेटवर्क, भौगोलिक कवरेज, उद्योग का संक्षिप्त विवरण और कंपनी के कब्जे वाले स्थान का वर्णन करें। नवाचारों और प्रौद्योगिकियों, यदि उनका उपयोग किया जाता है, तो भी इंगित करना सुनिश्चित करें। इस खंड में आमतौर पर मालिकों की सूची और कंपनी का संगठनात्मक रूप शामिल होता है।
चरण 4
उत्पादों या सेवाओं की विशेषता
न केवल यह इंगित करें कि फर्म क्या करती है, बल्कि इसके फायदे और प्रतिस्पर्धात्मकता, मूल्य निर्धारण, पर्यावरण मित्रता, गुणवत्ता नियंत्रण का भी मूल्यांकन करती है। कभी-कभी निर्मित उत्पाद की एक प्रति शामिल की जाती है।
चरण 5
बाजार का विश्लेषण
इस दस्तावेज़ में बाजार अनुसंधान, खरीदारों और ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए विचार, प्रतिस्पर्धियों की एक छोटी सूची, और उनके उत्पादों और आपकी फर्म की तुलना शामिल है। अक्सर यह दस्तावेज़ बिक्री योजना के साथ ओवरलैप होता है, जिसमें मूल्य निर्धारण, कार्यान्वयन पथ और इसके मौसमी उतार-चढ़ाव को प्रभावित करने वाले सभी प्रकार के बिंदु शामिल होते हैं।
चरण 6
उत्पादन विकास योजना
इसमें उत्पादन प्रक्रिया, इसके रखरखाव की लागत और कर्मियों का विवरण शामिल है।
चरण 7
वित्तीय योजना
यदि आपको निवेशकों या ऋण की आवश्यकता है तो इसकी उपलब्धता विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। इसमें प्रारंभिक रूप से खर्च किए गए धन, लाभ और करों की गणना, निकट भविष्य में उद्यम में वित्तीय स्थिति के कुछ पूर्वानुमान शामिल हैं। मोटे तौर पर, आपको प्राप्तियों और व्यय की रिपोर्टिंग का विश्लेषण करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, परियोजना और लाभप्रदता सूचकांकों के पेबैक समय को इंगित करें।
चरण 8
वित्तीय उतार-चढ़ाव के प्रति संवेदनशीलता का आकलन
यह इस गणना को संदर्भित करता है कि कंपनी का अस्तित्व मुद्रास्फीति से कैसे प्रभावित होगा या ग्राहक भुगतान की शर्तों का अनुपालन नहीं करेगा, अन्य परिवर्तित आर्थिक कारक।
चरण 9
सभी आवश्यक जानकारी जो आप व्यवसाय योजना में दर्ज करने के लिए आवश्यक समझते हैं, लेकिन जो निर्दिष्ट श्रेणियों में फिट नहीं होती हैं, परिशिष्ट में शामिल हैं। साथ ही, यह खंड, एक नियम के रूप में, सभी गणनाओं और तालिकाओं को शामिल करता है, जबकि व्यवसाय योजना में ही उनके अनुमानित योग होते हैं।
