एक मध्यम व्यवसाय कैसे विकसित करें

विषयसूची:

एक मध्यम व्यवसाय कैसे विकसित करें
एक मध्यम व्यवसाय कैसे विकसित करें

वीडियो: एक मध्यम व्यवसाय कैसे विकसित करें

वीडियो: एक मध्यम व्यवसाय कैसे विकसित करें
वीडियो: 1 Franchisee से 1000 Franchisee तक पहुंचने का Formula | 10 Strategies | Dr Vivek Bindra 2024, दिसंबर
Anonim

मध्यम व्यवसाय न केवल स्थिति में छोटे और सूक्ष्म उद्यम से भिन्न होता है। मध्यम स्तर की कंपनियों के मालिकों को अक्सर उधार और सरकारी वित्तपोषण में अधिक वफादार शर्तों के साथ प्रस्तुत किया जाता है।

एक मध्यम व्यवसाय कैसे विकसित करें
एक मध्यम व्यवसाय कैसे विकसित करें

यह आवश्यक है

  • - वर्ष के लिए कार्मिक विभाग की रिपोर्ट;
  • - उद्यम विकास रणनीति;
  • - वार्षिक विवरण।

अनुदेश

चरण 1

उद्यम की वार्षिक रिपोर्ट का विश्लेषण करें और इसकी तुलना पिछले वर्षों के कार्य से करें। अपने व्यवसाय की मुख्य शक्तियों का विश्लेषण करें। यदि आपका मार्ग उत्पादन है, तो आपको पिछले वर्ष के राजस्व और कार्यशील पूंजी की मात्रा का विश्लेषण करना चाहिए।

चरण दो

आने वाले वर्षों के लिए कंपनी की विकास रणनीति का विश्लेषण करें। यदि कार्रवाई का ऐसा कार्यक्रम मौजूद नहीं है, और प्रबंधन जोर-शोर से काम कर रहा है, तो आपको ऐसा दस्तावेज़ बनाना शुरू कर देना चाहिए। यह वार्षिक रिपोर्ट के नवीनतम आंकड़ों पर आधारित होगा। कार्मिक विभाग की रिपोर्ट के अनुसार, श्रम सामूहिक की क्षमताओं का विश्लेषण, काम के घंटों के अनुकूलन के विकल्प, अधीनस्थों के लिए कार्यों को समायोजित करना और वेतन निधि की संभावनाओं का विश्लेषण समानांतर में किया जाना चाहिए।

चरण 3

स्टाफिंग के लिए व्यावसायिक अवसरों का अन्वेषण करें। वर्तमान कानून के अनुसार, मध्यम आकार के व्यवसाय के स्तर को प्राप्त करने के लिए, एक उद्यम को 101 से 250 लोगों को रोजगार देना चाहिए।

चरण 4

टर्नओवर का विश्लेषण करें और कंपनी के वार्षिक लाभ को बढ़ाने के अवसरों का पता लगाएं। यदि आपकी गतिविधि उत्पादन से संबंधित है, तो आपको बिक्री बाजार, उत्पादन मात्रा और उपभोक्ता बाजार की मांगों का भी विश्लेषण करना चाहिए। यदि आप व्यापार या सेवा बाजार में काम करते हैं, तो उपभोक्ता मांग के विपणन अनुसंधान और खुदरा स्थान को बढ़ाने या विस्तार करने के मुद्दे का गहन अध्ययन करने की आवश्यकता होगी।

चरण 5

प्राप्त डेटा को मिलाएं और बिक्री बढ़ाने, कर्मचारियों का विस्तार करने के लिए कार्यों का एक एल्गोरिथ्म तैयार करें। हालांकि, ऐसे मामले हैं जहां उत्पादन या व्यापार का विस्तार संभव नहीं है। यह कंपनी के प्रबंधन से स्वतंत्र कई कारणों से हो सकता है: निम्न जनसांख्यिकीय नीति, जनसंख्या बहिर्वाह, या उपभोक्ता कल्याण में गिरावट। इस मामले में, उद्यम के प्रबंधन को अपनी मुख्य दिशा को बाधित किए बिना नई प्रकार की गतिविधि के विकास के बारे में सोचना चाहिए। वित्तीय क्षमताओं को देखते हुए, कंपनी आसानी से अपने कर्मचारियों का विस्तार कर सकती है, कंपनी का वार्षिक कारोबार बढ़ा सकती है और बाजार में अपनी स्थिति मजबूत कर सकती है। तीसरे पक्ष के निवेशकों, उधारदाताओं और यहां तक कि सरकारी वित्तीय भागीदारी को आकर्षित करके धन की कमी का समाधान किया जा सकता है। हालांकि, किसी को यह नहीं भूलना चाहिए कि एक मध्यम आकार के उद्यम, कानून के अनुसार, निश्चित पूंजी में 25% से अधिक विदेशी या राज्य निवेश नहीं होना चाहिए।

सिफारिश की: