एक व्यवसाय योजना एक ऐसा कार्यक्रम है जिसमें कंपनी के कार्यों का विवरण, इसके बारे में जानकारी, उत्पाद, सेवाओं, उनके उत्पादन, बिक्री बाजारों के साथ-साथ संगठन की प्रभावशीलता के बारे में जानकारी शामिल है। सक्षम योजना कंपनी के विकास में योगदान करती है, जिससे उसका मुनाफा बढ़ता है। एक व्यवसाय योजना विकसित करने के लिए जिम्मेदार बनें, क्योंकि आपके संगठन का आगे का कार्य उसी के अनुसार विकसित होगा।
यह आवश्यक है
- - ट्यूटोरियल
- - पद्धतिगत साहित्य
अनुदेश
चरण 1
एक व्यावसायिक विचार पर निर्णय लें, अर्थात आप वास्तव में क्या करना चाहते हैं। व्यवहार में इसके कार्यान्वयन के लिए अपनी संभावनाओं का आकलन करें।
चरण दो
उन लक्ष्यों को निर्दिष्ट करें जिनके लिए आप यह व्यवसाय योजना लिख रहे हैं: संगठन के कार्यों का क्रम निर्धारित करें, उपभोक्ता मांग का अध्ययन करें, धन के स्रोतों की पहचान करें। यह तय करें कि आपकी योजना किसको भेजी जाएगी: एक बैंक, एक निवेशक, या यह केवल व्यक्तिगत उपयोग के लिए बनाया गया है।
चरण 3
उद्यमिता पर जानकारी का अध्ययन करें। पाठ्यपुस्तकों का संदर्भ लें, यदि संभव हो तो व्यापार केंद्र पर सलाह लें। इच्छुक उद्यमियों के लिए पाठ्यक्रम लेना उपयोगी होगा। वहां आपको बिजनेस प्लानिंग की जरूरी जानकारी दी जाएगी।
चरण 4
अपनी भविष्य की व्यावसायिक योजना की रूपरेखा तैयार करें। रूपरेखा तैयार करें कि आप किस बारे में लिखेंगे, किस भाग में गणना करना है।
चरण 5
योजना के प्रत्येक बिंदु पर अधिक गहराई से काम करना शुरू करें। यहां मदद के लिए सलाहकारों की ओर रुख करना सबसे अच्छा है: वकील, कर विशेषज्ञ, अर्थशास्त्री।
चरण 6
उपभोक्ता मांग पर शोध करना सुनिश्चित करें। जितने अधिक संभावित उपभोक्ताओं का साक्षात्कार लिया जाएगा, जानकारी उतनी ही विश्वसनीय होगी, जिसका अर्थ है कि आपकी भविष्य की गतिविधियों का पाठ्यक्रम सही होगा। काम में संभावित गलतियों का अनुमान लगाने के लिए प्रतिस्पर्धियों के अनुभव का अध्ययन करने की भी सिफारिश की जाती है।
चरण 7
उद्यम (व्यक्तिगत उद्यमी, सीमित देयता कंपनी, आदि) के रूप की पसंद को सही ठहराएं। व्यवसाय योजना के अनुलग्नक के रूप में, जितनी संभव हो उतनी अलग-अलग जानकारी एकत्र करें जो चुने हुए व्यवसाय में आपका ज्ञान दिखाएगी और आपके काम में आपकी मदद करेगी।: कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं की मूल्य सूची, विवरण उत्पादन तकनीक, ऋण चुकौती अनुसूची, आदि। आगे की गणना के लिए ये डेटा आपके लिए उपयोगी होंगे। यहां आप लाइसेंस की आवश्यकता, तकनीकी शर्तों को भी इंगित करते हैं। इन दस्तावेजों की अनुपस्थिति में, इंगित करें कि उन्हें किन शर्तों के तहत प्राप्त किया जा सकता है।
चरण 8
इस समय आपके पास जो संसाधन हैं, उनका अनुमान लगाएं, और क्या चाहिए, बाकी कहां से मिलेगा, किन शर्तों पर।
चरण 9
इंगित करें कि क्या श्रम को आकर्षित करने की आवश्यकता है। यदि "दुर्लभ" विशेषज्ञों की आवश्यकता है, तो सोचें कि उन्हें किन शर्तों की पेशकश की जाए ताकि वे प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अधिक लाभदायक हों।
चरण 10
बिजली, पानी, संचार के लिए संभावित लागतों का विश्लेषण और योजना बनाएं। एक व्यवसाय योजना में अपनी गणना को प्रतिबिंबित करें।
चरण 11
अक्सर पर्यावरण, स्वच्छता और अन्य पर्यवेक्षी सेवाओं की समस्याओं के कारण उद्यम की गतिविधि शुरू नहीं होती है। ऐसा होने से रोकने के लिए, अपनी व्यावसायिक योजना में, ध्यान दें कि क्या आपके व्यवसाय को चलाने के लिए इन सेवाओं की अनुमति की आवश्यकता है।
चरण 12
अपने व्यवसाय की ताकत और कमजोरियों को इंगित करें। क्या होगी इसकी खासियत, प्रतिस्पर्धी उद्यमों से अंतर। साथ ही संभावित जोखिमों और उन्हें दूर करने के तरीकों का आकलन करें।
चरण 13
आपके द्वारा किए गए विपणन अनुसंधान के आधार पर, अपनी फर्म के प्रदर्शन के लिए आशावादी और निराशावादी पूर्वानुमान लगाएं। यह आवश्यक है, पहले मामले में, उद्यम के विकास की गतिशीलता का पता लगाने के लिए, और दूसरे में, संभावित नुकसान का आकलन करने के लिए, क्योंकि किसी भी मामले में ऋण चुकाना आवश्यक होगा। विपणन गतिविधियों में शामिल हैं: संभव की पहचान उद्यम का "आला", उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं को पूरा करने वाली वस्तुओं और सेवाओं का विकास, माल को बढ़ावा देने के तरीकों का चुनाव, वस्तुओं और सेवाओं के लिए मूल्य निर्धारित करना, आपूर्तिकर्ताओं का चयन करना आदि।
चरण 14
व्यवसाय योजना के विकास के बाद, संगठन के नाम और प्रमुख के उपनाम के साथ एक शीर्षक पृष्ठ लिखा जाता है, परियोजना का सार संक्षेप में लिखा जाता है, पेबैक अवधि का संकेत दिया जाता है, साथ ही यह व्यवसाय किसके द्वारा और कब लिखा जाता है योजना विकसित की गई थी तब आपके लिए लक्ष्यों को समायोजित करना, लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके, व्यवसाय के विकास के लिए आवश्यक साधन आसान हो जाएंगे।
