क्या आप अपने नए विचार को लागू करना चाहते हैं और नहीं जानते कि कहां से शुरू करें? अपने विचार के व्यावहारिक कार्यान्वयन के लिए, आपको निश्चित रूप से एक परियोजना की आवश्यकता होगी। हालाँकि, अपनी परियोजना को व्यवहार में लाने और लाभ कमाने के लिए, आपको वास्तव में इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक निवेश की मात्रा का अनुमान लगाने की आवश्यकता है। किसी परियोजना के मूल्यांकन का मुख्य मानदंड उसकी लागत है। इसमें आपकी परियोजना द्वारा परिकल्पित सभी प्रकार के कार्यों के लिए संभावित कुल संसाधन लागत शामिल है।
अनुदेश
चरण 1
परियोजना के प्रत्येक चरण के लिए लागत गणना की जाती है। पहला चरण परियोजना लागत का पूर्व-परियोजना (प्रारंभिक) अनुमान है। लागतों के "परिमाण के क्रम" का आकलन करना आवश्यक है, क्योंकि परियोजना कार्यान्वयन के लिए कार्य के सभी आवश्यक दायरे को वास्तव में निर्धारित करना अभी तक संभव नहीं है। यहां वास्तविक लागत से अंतर २५% से +७५% तक हो सकता है, इस स्तर पर अधिक सटीक लागत निर्धारित करना अव्यावहारिक है।
चरण दो
इसके अलावा परियोजना के दौरान, आपको अधिक सटीक अनुमान, तथाकथित अनुमानित लागत की आवश्यकता होगी। आप इस अनुमान को 10% से +25% की त्रुटि के साथ स्वीकार कर सकते हैं।
चरण 3
अंतिम चरण परियोजना का अंतिम लागत अनुमान है, अर्थात। सहमत आधार मूल्य की स्वीकृति। इस विक्रय मूल्य को 5% से अधिक और 10% से अधिक तक कम नहीं किया जा सकता है।
चरण 4
किसी परियोजना की लागत की गणना के लिए आम तौर पर स्वीकृत कई तरीके हैं, आप उन्हें आवश्यक सटीकता और गणना की लागत के संबंध में अपनी क्षमताओं के आधार पर चुन सकते हैं। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।
चरण 5
कार्य की परियोजना लागत का अनुमान लगाने की प्रारंभिक विधि को "ऊपर से नीचे तक" नामित किया जा सकता है। आप इसका उपयोग किसी परियोजना के शुरुआती चरणों में आवश्यक लागतों के समेकित विशेषज्ञ अनुमानों के लिए कर सकते हैं, जब आपके पास अभी तक परियोजना के बारे में पर्याप्त मात्रा में जानकारी नहीं है। इस पद्धति के साथ, परियोजना का मूल्यांकन प्रदर्शन संकेतकों में से एक के अनुसार किया जा सकता है, जिसमें बड़ी लागतों की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन उच्च स्तर की सटीकता भी नहीं होती है, जिसकी गणना केवल अधिक विस्तृत मूल्यांकन के साथ की जा सकती है।
चरण 6
"बॉटम अप" पद्धति का उपयोग करके परियोजना के अंतिम लागत अनुमान का निर्धारण करना संभव है। विधि आपको परियोजना के विस्तृत स्तरों पर लागतों का अनुमान लगाने की अनुमति देती है, और फिर उन्हें अंतिम चरण के साथ अधिक सामान्यीकृत स्तरों पर जोड़ देती है - संपूर्ण परियोजना की कुल अनुमानित लागत प्राप्त करना। इस पद्धति का उपयोग करते समय, आप विचार में जितने अधिक विवरण जोड़ेंगे, परिणाम उतने ही सटीक होंगे। हालांकि, उपरोक्त मूल्यांकन करने की लागत निश्चित रूप से अधिक होगी।
चरण 7
टॉप-डाउन वैल्यूएशन की भिन्नता "एनालॉग" पद्धति है। नाम खुद के लिए बोलता है, अर्थात्। पहले से लागू परियोजनाओं की लागत पर मौजूदा डेटा का उपयोग करना संभव है। परियोजनाओं के बीच समानता जितनी अधिक होगी, अनुमान उतना ही सटीक होगा।
चरण 8
एक और भिन्नता पैरामीट्रिक विधि है। परियोजना के ऐसे पैरामीटर को खोजना आवश्यक है, जिसे बदलने पर, लागत और पूरी परियोजना में आनुपातिक रूप से समान परिवर्तन होगा
