किसी भी व्यावसायिक परियोजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा इसकी लाभप्रदता का आकलन है, जिसे प्रारंभिक चरण में किया जाता है। इस मामले में गलतियों के परिणामस्वरूप एक उद्यमी या संगठन को गंभीर वित्तीय नुकसान हो सकता है। उनसे बचने और एक नए व्यवसाय में सफल होने के लिए, आपको परियोजना की लाभप्रदता का आकलन करते हुए, व्यवसाय योजना का विश्लेषण करना चाहिए।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि आप किस प्रकार का व्यवसाय करेंगे और बाजार का अध्ययन करेंगे। उदाहरण के लिए, यदि आप उत्पादन स्थापित करने की योजना बना रहे हैं, संभावित ग्राहकों की जरूरतों का विश्लेषण करें, इस क्षेत्र में काम करने के सभी संभावित जोखिमों पर विचार करें, मौजूदा बाजार का विस्तार से अध्ययन करें, और सफल उद्यमियों से भी परामर्श करें - यह आपको समाप्त करने में मदद करेगा एक नया मामला तैयार करने के चरण में सबसे आम गलतियाँ।
चरण दो
गतिविधि के प्रकार पर निर्णय लेने और बाजार का अध्ययन करने के बाद, आपको मूल्य निर्धारण नीति पर विचार करना और विकसित करना चाहिए। बाजार की स्थितियों पर विचार करें और उचित मूल्य निर्धारित करें ताकि वे संभावित ग्राहकों की क्रय शक्ति से अधिक न हों। एक नए व्यवसाय के विकास के चरण के दौरान उचित डंपिंग (यदि संभव हो) खरीदारों को आकर्षित करने और ग्राहक आधार को बढ़ाने में मदद करेगा। किसी परियोजना की लाभप्रदता के लिए विश्लेषण करते समय मूल्य निर्धारण नीति व्यवसाय योजना का एक अनिवार्य हिस्सा होनी चाहिए।
चरण 3
एक बार जब आप मूल्यांकन के लिए अपनी तैयारी पूरी कर लेते हैं, तो उस क्षेत्र के विशेषज्ञों से परामर्श करना सबसे अच्छा होता है जो आपकी व्यावसायिक योजना का वस्तुनिष्ठ विश्लेषण प्राप्त करने में आपकी सहायता कर सकते हैं। एक विशिष्ट बाजार खंड के गहन अध्ययन के आधार पर और इस क्षेत्र में संचित अनुभव के लिए धन्यवाद, पेशेवर विश्लेषक आपकी परियोजना का एक उद्देश्य मूल्यांकन देने में सक्षम होंगे। चरम मामलों में, ऐसा काम अपने दम पर किया जा सकता है, लेकिन केवल तभी जब आपको अपनी क्षमताओं पर भरोसा हो और एक सफल व्यवसाय चलाने का अनुभव हो।
