स्टीव जॉब्स एक प्रतिभाशाली, रचनात्मक व्यक्ति हैं। दुनिया के सबसे बड़े निगमों में से एक के शीर्ष प्रबंधक के रूप में उनकी व्यावसायिक क्षमता भी इन्हीं गुणों पर आधारित है। यह व्यर्थ नहीं है कि वे कहते हैं कि वास्तव में प्रतिभाशाली व्यक्ति हर चीज में प्रतिभाशाली है।
अनुदेश
चरण 1
Apple में स्टीव जॉब्स का करियर बहुत ही असामान्य है, जैसा कि शायद इस आदमी का व्यक्तित्व है। Apple के संस्थापक पिता के रूप में, स्टीव लंबे समय से छाया में हैं। यदि, निश्चित रूप से, प्रतिभा जानता है कि छाया क्या है। एक तरह से या किसी अन्य, 22 वर्षीय, हमेशा झबरा और गंदे जॉब्स स्पष्ट रूप से एक प्रतिष्ठित कंपनी के मुख्य कार्यकारी के पद के लिए उपयुक्त नहीं थे। यहां तक कि उन्होंने खुद भी इसे स्वीकार किया है। इसलिए, जब मुख्य कार्यकारी के बारे में सवाल उठे, तो स्टीव ने इस पद के लिए एक कंप्यूटर कंपनी के जाने-माने निदेशक जॉन स्कली की पेशकश की।
चरण दो
लगभग दो वर्षों तक, नवनिर्मित सीईओ ने कंपनी में जॉब्स की उपस्थिति को सहन किया। आखिरकार, बाद वाला बेहद स्वतंत्र और अनुशासनहीन था। खुलकर अपनी राय रखी और बॉस से बहस की। 1984 में, स्कैली का धैर्य खत्म हो गया और उन्होंने जॉब्स को निकाल दिया। स्टीव ने बाद में इस बर्खास्तगी को अपने जीवन की सबसे पुरस्कृत घटना के रूप में संदर्भित किया। और तब केवल आक्रोश, क्रोध और निराशा थी। उसके बाद, जॉब्स को अपनी खुद की, बहुत सफल कंपनी नहीं मिली, जिसे Apple कुछ साल बाद बेचता है। और जब 90 के दशक की शुरुआत में Apple दिवालिया होने की कगार पर था, तो अंत में इसका नेतृत्व जॉब्स ने किया।
चरण 3
"क्या आप मीठा पानी बेचना जारी रखना चाहते हैं या आप मेरे साथ आएंगे और दुनिया को बदलने की कोशिश करेंगे?" - जॉब्स ने उसी बदकिस्मत स्कली से पूछा जब उसने उसे प्रतिस्पर्धियों से दूर फुसलाया। यह वाक्यांश यह सब कहता है। स्टीव शुरू से ही अपना समय trifles पर बर्बाद नहीं करने वाले थे। उसका एक उद्देश्य था। महान लक्ष्य। और यह लक्ष्य हमेशा उनके मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता रहा है और उनकी सफलता की कुंजी बन गया है।
चरण 4
Apple के शीर्ष प्रबंधक के रूप में, जॉब्स कई निर्णय लेते हैं जो उनके आसपास के लोगों द्वारा बेहद अस्पष्ट रूप से माने जाते हैं। कई लोग उन्हें उस समय बहुत ही संदिग्ध और जोखिम भरा मानते थे। फिर भी, आगे की घटनाओं ने उनकी शुद्धता साबित कर दी। इनमें से कई समाधान विपणन के क्लासिक बन गए हैं और प्रबंधन पाठ्यपुस्तकों में शामिल हैं।
चरण 5
स्टीव जॉब्स ने सबसे पहले छवि विज्ञापन के महत्व की सराहना की और एक अप्रत्यक्ष प्रचार रणनीति विकसित की। उन्होंने साबित कर दिया है कि गैर-पारंपरिक विज्ञापन उपकरण, जैसे सूचना लीक और साज़िश, सबसे हाई-प्रोफाइल विज्ञापनों से भी बेहतर प्रदर्शन करते हैं।
चरण 6
स्टीव जॉब्स भी इस बात से अच्छी तरह वाकिफ थे कि उनके निगम की सफलता अकेले उनके कारण नहीं थी, बल्कि हजारों इंजीनियरों, प्रोग्रामरों, डिजाइनरों के कारण थी और उन्होंने अपनी टीम को बेहतर बनाने के लिए बहुत महत्व दिया। उन्होंने महसूस किया कि केवल कुछ, यहां तक कि उच्चतम तकनीकों की कीमत पर, महान सफलता प्राप्त नहीं की जा सकती है। आपको बेहतरीन सामग्री बनानी है और फिर उन्हें अच्छी तरह से पैक करना है। ऐसा करने के लिए, आपके पास हर चीज और अच्छे स्वाद के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण होना चाहिए।
चरण 7
कंप्यूटर प्रतिभा इस निष्कर्ष पर पहुंचने वाले पहले व्यक्ति थे कि डिजाइन एक सहायक नहीं होना चाहिए, बल्कि उत्पादन प्रक्रिया के मुख्य कार्य का एक अभिन्न अंग होना चाहिए। "माइक्रोसॉफ्ट के साथ समस्या यह है कि उनके पास कोई स्वाद नहीं है। स्वाद बिल्कुल नहीं। वे रचनात्मक नहीं सोचते। उनके उत्पाद की कोई संस्कृति नहीं है,”जॉब्स ने कहा और जोर दिया कि एक वास्तविक उत्पाद स्वादिष्ट होना चाहिए। "हम स्क्रीन पर ऐसे आइकन बनाएंगे जिन्हें आप चाटना चाहते हैं," उन्होंने एक बार मजाक किया था।
चरण 8
स्टीव जॉब्स वास्तव में रचनात्मक थे। और उन्होंने दूसरों से काम करने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण की मांग की। उनकी राय में, बनाने की क्षमता लंबे समय से केवल कलाकारों और लेखकों का विशेषाधिकार नहीं रही है। नए, गैर-मानक कार्यों को हल करने के लिए, इंजीनियरों, प्रोग्रामर और डिजाइनरों के लिए यह आवश्यक है।
चरण 9
अपने जीवन के अंत में, जॉब्स ने स्वीकार किया कि उनके जीवन का मुख्य सपना और उद्देश्य विचार था - दुनिया को बदलना, पृथ्वी पर सभी मानव समुदाय को जोड़ना, उनकी क्षमता को एकजुट करना। लेकिन, अफसोस, इस सपने का सच होना तय नहीं था। समस्या यह है कि मैं बूढ़ा हो गया और महसूस किया कि तकनीकी नवाचार वास्तव में इस दुनिया को बदलने में सक्षम नहीं हैं। क्षमा करें, लेकिन यह सच है,”कंप्यूटर प्रतिभा ने कड़वाहट से कहा।
