संगठन एक बाजार अर्थव्यवस्था की मूल इकाई है। यह एक सामाजिक संरचना है जिसे जानबूझकर समन्वित किया जाता है और इसकी कुछ सीमाएँ होती हैं, साथ ही संबंधित कार्यों का एक समूह भी होता है।
अनुदेश
चरण 1
कोई भी संगठन पर्यावरण के साथ अंतःक्रिया करता है, जबकि यह एक खुली व्यवस्था है। किसी भी उद्यम के कामकाज का उद्देश्य कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करना होता है।
चरण दो
किसी भी संगठन में, कई प्रक्रियाओं को लागू किया जाता है। पहला बाहरी वातावरण से संसाधन प्राप्त करना है। दूसरी प्रक्रिया एक उत्पाद का उत्पादन है। तीसरा उद्यम के वातावरण में तैयार उत्पाद के हस्तांतरण पर आधारित है।
चरण 3
कई बाहरी और आंतरिक प्रवाह संगठन से होकर गुजरते हैं। एक उद्यम के काम में बाहरी प्रवाह का बहुत महत्व है। इनमें शामिल हैं: पूंजी का प्रवाह, संसाधन, श्रम। उद्यम से बाहर निकलने पर, एक और प्रवाह का आयोजन किया जाता है - तैयार उत्पाद या सेवा से बाहर निकलना।
चरण 4
संगठन इस तरह से काम करता है जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया को सुनिश्चित करता है। उसी समय, प्रतिभागियों की गतिविधि की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि उनके बीच संबंध कितने अच्छे हैं। उद्यम के कर्मचारियों द्वारा अपने कार्यों को करने के लिए, उद्यम के नेता नेतृत्व, शक्ति, प्रेरणा, प्रोत्साहन, संघर्ष प्रबंधन, संगठनात्मक संस्कृति आदि का उपयोग करते हैं।
चरण 5
सभी संगठनों में समान विशेषताएं होती हैं। संसाधन बहुत महत्वपूर्ण हैं। इनमें शामिल हैं: मानव संसाधन, सूचना, प्रौद्योगिकी, साथ ही सामग्री और पूंजी - यानी कोई भी संसाधन जो एक उद्यम अपने काम में उपयोग करता है। संसाधनों का परिवर्तन और उत्पादों का उत्पादन किसी भी उद्यम के लक्ष्यों में शामिल होता है।
चरण 6
पर्यावरण पर उद्यम की निर्भरता का बहुत महत्व है, जो सामाजिक संस्थानों और उपभोक्ताओं के साथ बातचीत में व्यक्त किया जाता है। बाहरी वातावरण हमेशा बदल रहा है, इसलिए कंपनी को "निवास स्थान" में बदलाव को ध्यान में रखना चाहिए और समय पर प्रतिक्रिया करनी चाहिए। किसी उद्यम का प्रबंधन करते समय, यह ध्यान में रखना चाहिए कि किसी भी बाहरी कारक का संगठन के आंतरिक वातावरण पर बहुत अधिक प्रभाव पड़ता है।
चरण 7
श्रम का क्षैतिज विभाजन एक उद्यम में सभी कार्यों का घटकों में विभाजन है। यह दृष्टिकोण आपको कार्यों को अलग करने की अनुमति देता है। एक उदाहरण उद्यम में नियंत्रण, विपणन, उत्पादन और वित्त में श्रम का विभाजन है।
चरण 8
उपखंडों की उपस्थिति एक उद्यम की एक और महत्वपूर्ण विशेषता है। किसी भी संगठन के कई विभाग होते हैं, जिनकी गतिविधियों का उद्देश्य विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करना होता है।
चरण 9
श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन का उद्देश्य लोगों के समूहों का समन्वय करना है। यह उद्यम प्रबंधन का सार है।
चरण 10
नियंत्रण की आवश्यकता एक और विशेषता है। बात यह है कि उद्यम को प्रबंधित करने की आवश्यकता है, तभी उसका कार्य सफल होगा।
चरण 11
उद्यम के संगठन में कई महत्वपूर्ण चरण शामिल हैं। व्यवसाय की योजना बनाते समय भी, एक मिशन विकसित करना, कंपनी के लक्ष्यों और रणनीति को परिभाषित करना आवश्यक है। उत्पादन और प्रबंधन के कार्यों को वितरित करना भी आवश्यक है; कर्मचारियों के बीच कार्यों का वितरण।
