वित्तीय नियोजन कंपनी की गतिविधियों के सभी महत्वपूर्ण पहलुओं को शामिल करता है। इसके अलावा, यह श्रम, धन और भौतिक संसाधनों के उद्भव और उपयोग पर प्रारंभिक नियंत्रण प्रदान करता है, और संगठन की वित्तीय स्थिति में सुधार के लिए अच्छी स्थिति भी बनाता है।
अनुदेश
चरण 1
शीट के सबसे ऊपर, लिखें: "आय और व्यय की योजना।" अगला, उस वर्ष को चिह्नित करें जिसमें यह दस्तावेज़ तैयार किया गया है।
चरण दो
6 कॉलम वाली एक टेबल बनाएं। उनमें से पहले में, "हेडर" के पहले कॉलम में लिखें: "इंडिकेटर"। अगला, दूसरे कॉलम में, पहली तिमाही को इंगित करें, तीसरे में - दूसरा, चौथे में - तीसरा, पांचवें में - चौथा क्वार्टर, और आखिरी में लिखें: "कुल"।
चरण 3
तालिका में डेटा भरें। आय और व्यय संकेतकों का नाम सूचीबद्ध करें: - बिक्री आय; - आयातित माल की लागत; - बिक्री से सकल लाभ; - सामान्य उत्पादन लागत; - बिक्री लागत; - विज्ञापन लागत; - प्रबंधन कर्मियों के पारिश्रमिक की राशि; - मूल्यह्रास; - अन्य लागत; - लाभ।
चरण 4
मीट्रिक मानों को त्रैमासिक रूप से भरें। ऐसा करने के लिए, आप पिछली अवधियों के लिए बैलेंस शीट का उपयोग कर सकते हैं और उन आंकड़ों के आधार पर, नियोजित मूल्यों को प्रदर्शित कर सकते हैं।
चरण 5
कुल की गणना करें। इस मामले में, अंतिम कॉलम में प्राप्त सभी डेटा दर्ज करें। ऐसे मूल्यों की गणना करने के लिए, आपको प्रत्येक संकेतक के लिए तिमाहियों के लिए सभी राशियों को जोड़ना होगा।
चरण 6
याद रखें कि एक कंपनी में वित्तीय नियोजन आर्थिक गतिविधि के पूर्वानुमान के साथ जुड़ा होना चाहिए और योजना संकेतकों (उत्पादन और बिक्री की मात्रा, पूंजी निवेश योजना, उत्पादन लागत अनुमान, आदि) पर आधारित होना चाहिए। हालाँकि, एक वित्तीय योजना का निर्माण कुछ वित्तीय संकेतकों में उत्पादन संकेतकों की एक साधारण अंकगणितीय गणना नहीं हो सकता है।
चरण 7
नियोजन प्रक्रिया में, मानक संकेतकों में शामिल नहीं किए गए ऑन-फार्म भंडार की पहचान करें और कंपनी की उत्पादक क्षमता का सबसे प्रभावी उपयोग करने के तरीके खोजें। धन और भौतिक संसाधनों को अधिक कुशलता से खर्च करने के तरीकों की पहचान करें।
