व्यवसाय विकास के एक निश्चित चरण में, व्यवसाय योजना तैयार करना आवश्यक हो जाता है। कोई भी उद्यमी जानता है कि यह दस्तावेज़ कितना महत्वपूर्ण है, जो किसी बैंक या निवेशकों से संपर्क करते समय एक व्यवसाय कार्ड है। एक व्यवसाय योजना एक उद्यम प्रबंधन कार्यक्रम है जो उत्पादों के निर्माण से लेकर उनकी बिक्री को अनुकूलित करने तक, इसके विकास के लिए एक रणनीति प्रस्तुत करता है।
अनुदेश
चरण 1
व्यवसाय योजना बनाते समय, इस दस्तावेज़ पर लागू होने वाली आवश्यकताओं द्वारा निर्देशित रहें। इसे निश्चित रूप से फिर से शुरू करने के साथ शुरू करना चाहिए। यह व्यवसाय योजना का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा होगा क्योंकि यह परियोजना का सार निर्धारित करता है। यह खंड निवेशकों को सबसे अधिक रूचि देता है, क्योंकि यह वह है जिसके पास आवश्यक धन की मात्रा, समय और उनकी वापसी के स्रोतों के बारे में सवालों के जवाब होते हैं।
चरण दो
इसके बाद, अपना फिर से शुरू बिंदु बिंदु से निर्धारित करें। निम्नलिखित अनुभाग सारांश में परिवर्धन और स्पष्टीकरण के रूप में कार्य करेंगे। व्यवसाय के विवरण के साथ प्रारंभ करें। ऐसा करने के लिए, इसकी आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों, प्रबंधन प्रणाली, उद्योग संबद्धता, बाजार में जगह, साझेदारी की विशेषताओं की रूपरेखा तैयार करें। उसी खंड में, आपको संगठनात्मक और कानूनी रूप, कंपनी के निर्माण और प्रबंधन में सह-मालिकों के महत्व को इंगित करना चाहिए।
चरण 3
फिर उत्पादित किए जा रहे उत्पाद या सेवा के विवरण पर जाएं। उत्पाद का नाम, इसकी मुख्य विशेषताएं, प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों पर विशिष्ट लाभ, उत्पादन के लिए तत्परता, पर्यावरण मित्रता और उपयोग में सुरक्षा का संकेत दें। अपने उत्पादों के लिए गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली, इसके उत्पादन के लिए आवश्यक पेटेंट और लाइसेंस की उपलब्धता का वर्णन करना न भूलें।
चरण 4
अगला, बिक्री बाजार के विश्लेषण के लिए आगे बढ़ें। आयोजित विपणन अनुसंधान का वर्णन करें, एक संभावित निवेशक को यह समझाने की कोशिश करें कि आपके उत्पाद बाजार में खरीदे जाएंगे और बिक्री की गारंटी होगी। हमें अपनी ग्राहक प्राप्ति रणनीति और अनुमानित बिक्री के बारे में बताएं। प्रतिस्पर्धी उत्पादों के विश्लेषण, उनके फायदे और नुकसान, आपके उत्पाद के बाजार में प्रवेश करने के बाद प्रतिस्पर्धियों से संभावित प्रतिक्रियाओं के बारे में मत भूलना।
चरण 5
एक उत्पादन योजना बनाएं। इसे उस पथ का प्रतिनिधित्व करना चाहिए जिसमें आपका व्यवसाय उत्पादों का निर्माण और बिक्री करेगा। इसमें सभी उत्पादन लागतों को शामिल करें और उत्पादन योजना को अनुसूची के साथ समेटें।
चरण 6
अपनी बिक्री योजना में, उन सभी संकेतकों को ध्यान में रखें जो उत्पादों की बिक्री को प्रभावित कर सकते हैं। मूल्य निर्धारण के मूल सिद्धांतों का वर्णन करें, अपने संभावित खरीदार का विवरण दें, बिक्री को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में रखें। यह मौसमी, छूट की प्रणाली, भुगतान प्रक्रिया आदि हो सकती है।
चरण 7
एक व्यवसाय योजना में एक वित्तीय योजना शामिल होनी चाहिए। इसमें वित्तीय डेटा के मुख्य बिंदु बताएं: परियोजना के कार्यान्वयन और कार्यान्वयन की लागत, वित्तीय प्राप्तियां, कर भुगतान, पूर्वानुमान। वित्तीय योजना के आधार के रूप में आय और व्यय विवरण, नकदी प्रवाह योजना और कंपनी की बैलेंस शीट लें।
चरण 8
इसके अलावा, व्यवसाय योजना में परियोजना का संवेदनशीलता विश्लेषण शामिल करें, अर्थात। बाहरी आर्थिक परिवर्तनों (मुद्रास्फीति, देनदारों के साथ निपटान में देरी) और आंतरिक कारकों (बिक्री की मात्रा में परिवर्तन, बिक्री मूल्य, आदि) के लिए इसका प्रतिरोध।
