कंपनी की गतिविधियों में संभावित खतरों का अध्ययन करने के साथ-साथ उनके आगे उन्मूलन के लिए उद्यम में जोखिम विश्लेषण करना आवश्यक है। योजना के सभी चरणों में जोखिम मौजूद होते हैं, इसलिए कुछ समूहों की पहचान की जानी चाहिए और फिर उनका विश्लेषण किया जाना चाहिए।
अनुदेश
चरण 1
जोखिम विश्लेषण प्रक्रिया का नक्शा तैयार करें। इसमें विश्लेषण के मुख्य पहलुओं को शामिल करें: जोखिमों के मुख्य स्रोतों का पता लगाना; जोखिम के विशिष्ट स्रोतों से जुड़े नुकसान की संभावना का आकलन करना; उभरते जोखिमों पर काबू पाने की कठिनाई को कम करने के लिए कार्यों का विकास।
चरण दो
कृपया ध्यान दें कि शायद ही कभी ऐसे जोखिम होते हैं जिनका एक ही प्रभाव होता है। सभी प्रकार के जोखिम आपस में जुड़े हुए हैं, और यह बदले में, उनके विश्लेषण के लिए एक विधि के चुनाव को काफी जटिल बनाता है। इसलिए, सभी मौजूदा जोखिमों को 3 मुख्य श्रेणियों में विभाजित करके जोखिम विश्लेषण किया जाना चाहिए: रणनीतिक आर्थिक क्षेत्र और आसपास के कारोबारी माहौल के जोखिम; आंतरिक जोखिम; किसी विशिष्ट परियोजना या उत्पाद के जोखिम।
चरण 3
मुख्य विशेषताओं के अनुसार उपरोक्त प्रत्येक पहलू के लिए एक वर्गीकरण और जोखिमों की पहचान करना। उद्यम में उनकी घटना के स्रोतों की पहचान करें।
चरण 4
किसी लक्ष्य या परिणाम को प्राप्त करने में विफलता की संभावना का निर्धारण करें, जो खतरों के विशिष्ट स्रोतों के कारण होता है।
चरण 5
अपने जोखिम को मापें। फिर, प्रमुख कार्रवाइयां विकसित करें जो विश्लेषण किए गए जोखिमों के प्रभाव को कम करने में आपकी सहायता कर सकें।
चरण 6
अपना जोखिम विश्लेषण करते समय निम्नलिखित कई आवश्यकताओं पर विचार करें। एक अलग जोखिम कारक के प्रभाव में नियोजित संकेतकों का विचलन व्यक्तिगत रूप से निर्धारित किया जाना चाहिए। एक जोखिम में नुकसान जरूरी नहीं कि दूसरों में नुकसान की संभावना को बढ़ा दे। अधिकतम संभव विचलन स्वीकार्य जोखिम के निर्दिष्ट मूल्यों के साथ-साथ उद्यम की वित्तीय क्षमताओं से अधिक नहीं होना चाहिए। जोखिम अनुकूलन रणनीति के विकास और आगे के कार्यान्वयन के लिए वित्तीय लागत जोखिम के प्रभाव से कंपनी की क्षमता के संभावित नुकसान से अधिक नहीं होनी चाहिए।
