विभिन्न कंपनियों और फर्मों द्वारा उपयोग की जाने वाली एक विधि SWOT विश्लेषण (SWOT) का उद्देश्य उद्यम की परिस्थितियों, छिपे हुए अवसरों और इसकी ताकत और कमजोरियों के संभावित खतरों के बीच संबंध का अध्ययन करना है।
अनुदेश
चरण 1
अनुवाद सी - (ताकत), सी - (कमजोरियों), बी- (अवसर) और यू (खतरों) में संक्षेप के अनुसार इस विधि का सार इसके नाम में निहित है। स्वोट विश्लेषण करने के लिए, आपको निम्नलिखित नियमों का स्पष्ट रूप से पालन करना चाहिए: पहली और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि विश्लेषण की सही वस्तु का चयन करना और शोध लक्ष्य तैयार करना है। यदि आप किसी संगठन को विश्लेषण की वस्तु के रूप में चुनते हैं, तो इससे वांछित परिणाम नहीं मिलेंगे, आपको संबंधों का विश्लेषण करने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, बैंक और जो लोग इसमें रुचि रखते हैं।
चरण दो
ताकत, कमजोरियों, खतरों और अवसरों की एक सूची बनाएं, याद रखें कि ताकत और कमजोरियां अध्ययन के तहत वस्तु में निहित कारक हैं, और अवसर और खतरे वस्तु के चारों ओर हैं और जिन्हें नियंत्रित नहीं किया जा सकता है।
चरण 3
SWOT मैट्रिक्स को पूरा करने के बाद, यह विश्लेषण करना आवश्यक है कि शक्तियों का उपयोग कैसे किया जाए ताकि वे पर्यावरण के खतरे का मुकाबला करने में मदद करें और बाहरी वातावरण में उत्पन्न होने वाले अवसरों का उपयोग करने में मदद करें। कमजोरियों के संबंध में, एक विश्लेषण की आवश्यकता है कि उनका उपयोग कैसे किया जाए ताकि उभरते अवसरों में हस्तक्षेप न हो और पर्यावरणीय खतरों का मुकाबला किया जा सके।
चरण 4
विश्लेषण के मामले में "समय कारक" के बारे में नहीं भूलना महत्वपूर्ण है, उदाहरण के लिए, 10 वर्षों के भीतर, इस तथ्य को ध्यान में नहीं रखा जा सकता है कि बाहरी कारक बदल सकते हैं।
चरण 5
कौन से पक्ष मजबूत हैं और कौन से कमजोर - यह प्रश्न काफी कठिन है और गलती करना आसान है जो कार्य के परिणाम को मिटा देगा, इसलिए विश्लेषण का लेखक एक व्यक्ति नहीं होना चाहिए, एक कार्य को व्यवस्थित करना बुद्धिमानी है समूह।
चरण 6
बाहरी अवसरों और खतरों को सूचीबद्ध करते समय, बाजार के बारे में सोचें, आपकी कंपनी के बारे में नहीं। अवसर और खतरे आपके और आपके प्रतिस्पर्धियों दोनों के लिए अच्छी तरह से परिभाषित हैं।
चरण 7
एक स्वोट विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है, लेकिन एक SWOT मैट्रिक्स तैयार करने के बाद, आपको यह भी समझने की आवश्यकता है कि अपनी गतिविधियों को कैसे सुधारें। गणना करें कि कौन सी ताकत या कमजोरियां अधिक अवसरों और खतरों से जुड़ी हैं, वे सबसे महत्वपूर्ण आंतरिक कारक होंगे जिन पर आपको ध्यान देने की आवश्यकता है। आप उन्हें बदलने में सक्षम होंगे, आपकी कंपनी के मामलों में काफी सुधार करेंगे।
