एक उद्यम या कंपनी में एक प्रबंधक अधीनस्थों के साथ बातचीत की कुछ चुनी हुई शैली का पालन करता है - वह अपने अधीनस्थों के साथ सख्त और मांग, लोकतांत्रिक और कोमल भी हो सकता है।
मनोवैज्ञानिक अधीनस्थ नेतृत्व की तीन मुख्य शैलियों में अंतर करते हैं: सत्तावादी, लोकतांत्रिक और उदार। साथ ही, वे ध्यान दें कि इन शैलियों को अच्छे और बुरे में विभाजित नहीं किया जा सकता है, प्रत्येक प्रबंधन शैली में सकारात्मक और नकारात्मक दोनों पक्ष होते हैं। और यह कर्मचारियों की दक्षता, टीम के सामंजस्य, प्रदर्शन की गई गतिविधि के प्रकार के आधार पर इस या उस प्रबंधन सिद्धांत को लागू करने के लायक है। इसके अलावा, अच्छे निर्देशक और शीर्ष प्रबंधक किसी एक को वरीयता दिए बिना सभी प्रकार के नेतृत्व को जोड़ते हैं। कार्मिक प्रबंधन की कोई भी शैली कंपनी के आर्थिक प्रदर्शन को बढ़ा सकती है, और कर्मचारियों के विरोध का कारण बन सकती है, जिससे सामान्य स्थिति बिगड़ सकती है। प्रबंधन की सफलता मुख्य रूप से स्वयं नेता के व्यवहार, अपने अधीनस्थों के प्रति उसके रवैये पर निर्भर करती है।
सत्तावादी प्रबंधन शैली
इस प्रबंधन शैली को निर्देश भी कहा जाता है। उन्हें नेता के सख्त और दबंग व्यवहार, उच्च सटीकता और अधीनस्थों के संबंध में सख्त नियंत्रण की विशेषता है। कंपनी में सारी शक्ति सिर की है, निर्णय लेने के लिए, वह भरोसेमंद व्यक्तियों के एक छोटे से सर्कल से परामर्श कर सकता है। अन्य सभी कर्मचारी छोटे-छोटे मुद्दों पर भी निर्णयों को प्रभावित नहीं कर सकते। प्रबंधन में एक कमांडिंग टोन प्रबल होता है, कंपनी के हितों को उसके अधीनस्थों के हितों की तुलना में बहुत अधिक रखा जाता है। ऐसी कंपनी में सख्त अनुशासन होता है, जिसके बाद देर से आने, ड्रेस कोड का पालन न करने और अन्य उल्लंघनों के लिए अनिवार्य दंड का प्रावधान है। यह प्रबंधन शैली अधीनस्थों के डर पर, उन पर मनोवैज्ञानिक प्रभाव पर मौजूद है, लेकिन इससे कर्मचारी की पहल और जिम्मेदारी में गिरावट आ सकती है, जब सख्त नियंत्रण के अभाव में, वे स्वतंत्र रूप से काम करने में सक्षम नहीं होंगे।
लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली
एक लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली में, कंपनी में कर्मचारी की भूमिका बहुत महत्वपूर्ण होती है। कर्मचारी को एक मूल्यवान संसाधन के रूप में माना जाता है, जो काम की अनुकूल परिस्थितियों में कंपनी को बहुत लाभ पहुंचा सकता है। इसलिए, कंपनी की प्रबंधन नीति में कर्मचारियों के हितों को ध्यान में रखा जाता है। एक लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली के साथ संचार कर्मचारियों के लिए सलाह, अनुरोध और इच्छाओं के माध्यम से होता है, केवल दुर्लभ मामलों में आदेश जारी किए जाते हैं। कर्मचारी प्रबंधन प्रेरणा और इनाम के माध्यम से होता है, डराने-धमकाने और दंड के माध्यम से नहीं। प्रबंधक अपने कर्तव्यों और विभागों के प्रमुखों के बीच शक्तियों का वितरण करता है, और वे कर्मचारियों को कार्य सौंपते हैं। प्रबंधन का कोई एक व्यक्ति सिद्धांत नहीं है, प्रत्येक कर्मचारी प्रबंधन को अपना प्रस्ताव दे सकता है, और उस पर विचार किया जाएगा।
उदार प्रबंधन शैली
उदार प्रबंधन शैली के साथ, नेता टीम के मामलों में हस्तक्षेप नहीं करता है और कर्मचारियों के प्रबंधन में केवल एक छोटा सा हिस्सा लेता है। ऐसा नेता कार्यों का वितरण नहीं करता और अधीनस्थों को तब तक आदेश नहीं देता जब तक कि वह ऊपर से निर्देश प्राप्त नहीं कर लेता। उन्हें जिम्मेदारी लेना, अपनी स्थिति को जोखिम में डालना या कर्मचारियों की नजर में बुरा दिखना पसंद नहीं है। ऐसा नेता टीम में उभरती समस्याओं और संघर्षों को हल करने में भाग नहीं लेता है, वह काम को अपना काम करने देता है। एक उदार प्रबंधन शैली उन कर्मचारियों के लिए बहुत अच्छी है जो अत्यधिक प्रेरित और आत्मनिर्भर हैं। लेकिन कभी-कभी इस शैली के तत्वों को किसी भी कंपनी में लागू करना उपयोगी होता है, ताकि कर्मचारी कुछ समस्याओं के समाधान के लिए अधिक रचनात्मक और स्वतंत्र रूप से संपर्क करें, एक नेता पर जिम्मेदारी न छोड़ें, और पहल करें।
