योग्य कर्मचारी किसी भी उद्यम या संगठन का मुख्य संसाधन होते हैं। नवाचारों की निरंतर खोज जो काम की दक्षता का सही आकलन करने और कर्मियों को प्रबंधित करने की अनुमति देती है, सफल व्यवसाय विकास की कुंजी है। सोवियत काल में, "कार्मिक नीति" या "कार्मिक प्रबंधन सेवा" जैसी अवधारणा मौजूद नहीं थी, क्योंकि कार्मिक विभाग केवल उद्यम में कर्मचारियों की गतिविधियों के दस्तावेजी समर्थन में लगे हुए थे।
कार्मिक प्रबंधन के लिए नवीन दृष्टिकोणों को लागू करने में एक सकारात्मक अनुभव के रूप में, सोनी पर विचार किया जा सकता है, जिसमें उसके प्रत्येक कर्मचारी की राय पर ध्यान दिया जाता है जिसके वह हकदार है। कंपनी ने युक्तिकरण प्रस्तावों के विकास के लिए साप्ताहिक बोनस पेश किया है जो साल-दर-साल उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने की अनुमति देता है।
लिफाफों को सौंपने की प्रक्रिया को भावनात्मक घटक को ध्यान में रखते हुए माना जाता है, क्योंकि प्रीमियम फंड एक सुंदर और अच्छी तरह से तैयार कर्मचारी द्वारा नवप्रवर्तकों को प्रस्तुत किया जाता है। साथ ही, सप्ताह के दौरान किए गए सभी प्रस्ताव भविष्य में उनके आवेदन की परवाह किए बिना उत्तेजना के अधीन हैं। कार्मिक प्रबंधन में एक नवाचार क्या माना जा सकता है और इस प्रक्रिया की क्या टाइपोलॉजी मौजूद है?
एक नवाचार के रूप में कार्मिक प्रबंधन प्रणाली
कार्मिक प्रबंधन प्रणाली निश्चित रूप से उस क्षण से उत्पन्न होती है जब कोई उद्यम कार्य करना शुरू करता है, यदि वह सफल होना चाहता है, और किसी भी नवाचार में निहित कई विशेषताएं हैं। यह संगठन की विशिष्ट समस्याओं, परिणाम की अनिश्चितता, कर्मचारियों के संभावित प्रतिरोध और संघर्ष की स्थितियों के उद्भव, गुणक प्रभाव का समाधान है।
प्रणाली के गठन और विकास की प्रक्रिया नवाचार प्रक्रिया के सभी चरणों में निहित है, जो बुनियादी आर्थिक कानूनों के अनुसार पूर्ण रूप से आगे बढ़ती है। प्रबंधन प्रणाली की प्रौद्योगिकियों के रूप में कर्मियों का चयन, अनुकूलन, मूल्यांकन और श्रम आंदोलन इसकी नवीनता निर्धारित करते हैं। सभी परिवर्तनों का मुख्य लक्ष्य कर्मियों की दक्षता में सुधार करना है और इसके परिणामस्वरूप, उद्यम की सफलता।
कार्मिक प्रबंधन में नवाचारों के कार्यान्वयन के क्षेत्र
यदि हम कार्मिक प्रबंधन प्रणाली को स्वयं एक नवाचार मानते हैं, तो इसके कार्यान्वयन की मुख्य दिशाएँ निम्नलिखित मानी जा सकती हैं:
1. कार्मिक विकास और व्यवसाय कैरियर प्रबंधन। प्रशिक्षण कार्यक्रम योग्यता आवश्यकताओं और कर्मचारियों की वास्तविक दक्षताओं के बीच विसंगति को निर्धारित करने पर आधारित है, जो आपको प्रशिक्षण प्रक्रिया को अलग-अलग करने और न्यूनतम लागत पर सबसे प्रभावी परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।
2. एक प्रेरणा प्रणाली का निर्माण। पारंपरिक प्रेरक कारक कर्मचारी के वेतन का आकार था, है और होगा, जो किसी दिए गए कार्यस्थल के आंतरिक और बाहरी मूल्य से निर्धारित होता है। इसके अलावा, बोनस की एक प्रणाली भी व्यापक होती जा रही है, वेतन का एक परिवर्तनीय हिस्सा मानते हुए, जो आनुपातिक रूप से विभाग, डिवीजन और उद्यम के काम में प्रत्येक कर्मचारी के मासिक योगदान पर निर्भर करता है।
3. कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन। कंपनी के बुनियादी मूल्यों और मिशन के प्रत्येक कर्मचारी द्वारा जागरूकता काम के परिणामों को सकारात्मक रूप से प्रभावित करती है, और ऐसे मूल्यों को स्थानांतरित करने की प्रक्रिया कॉर्पोरेट संस्कृति है।
4. एक सक्षमता मॉडल का विकास। इस नवाचार का उद्देश्य कई कार्यस्थलों की बहुक्रियाशीलता को विनियमित करना और तकनीकी श्रृंखला का सक्षम रूप से निर्माण करना है, जो संघर्षों की घटना को रोकता है और श्रम की गुणवत्ता और दक्षता पर ध्यान केंद्रित करता है।
5. प्रबंधन में कंप्यूटर प्रौद्योगिकियां।सॉफ्टवेयर उत्पाद न केवल सभी प्रकार के मापदंडों के अनुसार कर्मियों के रिकॉर्ड रखना संभव बनाते हैं, बल्कि आवश्यक रिपोर्टिंग दस्तावेज भी तैयार करते हैं जिन्हें आसानी से इलेक्ट्रॉनिक रूप में ले जाया जा सकता है।
