स्पष्ट रूप से परिभाषित रणनीति के बिना किसी कंपनी का प्रभावी और गतिशील विकास असंभव है। बाहरी और आंतरिक कारकों को ध्यान में रखते हुए बाजार की आवाजाही और विजय की संभावनाओं की योजना बनाई जानी चाहिए। उद्यम विकास की एक अच्छी तरह से डिजाइन की गई अवधारणा गलतियों से बचने और बाजार में अग्रणी स्थिति हासिल करने में मदद करेगी।
यह आवश्यक है
- - बाहरी वातावरण का विश्लेषण;
- - स्वोट अनालिसिस।
अनुदेश
चरण 1
उद्यम के बाहरी वातावरण का विश्लेषण करें। देश में राजनीतिक स्थिति, निवेश के पूर्वानुमान और शेयर बाजारों के विकास का आकलन करें। दीर्घकालिक योजनाएँ बनाते समय ये कारक अत्यंत महत्वपूर्ण होते हैं। साथ ही, अपने प्रतिस्पर्धियों के कार्यों का यथासंभव बारीकी से अध्ययन करें। उनके प्रमुख कदमों, बाजार की स्थिति, नवाचार, सफलता, योग्यता और विफलता का विश्लेषण करें। प्रतिस्पर्धियों के बीच अपना स्थान निर्धारित करें।
चरण दो
एक विशिष्ट रिपोर्टिंग अवधि में अपनी कंपनी के व्यवसाय पर विचार करें। इस उद्देश्य के लिए, एक SWOT विश्लेषण इष्टतम होगा, जो ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का आकलन करेगा। पहले से निर्धारित लक्ष्यों के साथ व्यावसायिक परिणामों को सहसंबंधित करें। यह समझने की कोशिश करें कि आपको वांछित संकेतक प्राप्त करने से किसने रोका या, इसके विपरीत, बाजार में अग्रणी स्थान लेने में मदद की।
चरण 3
उन सर्वोत्तम संकेतकों की सूची बनाएं जिनसे आप अगली रिपोर्टिंग अवधि के अंत तक पहुंचना चाहेंगे। उसी समय, अपने लिए पर्याप्त लक्ष्य निर्धारित करें, जिसके कार्यान्वयन के लिए आपके पास कुछ भौतिक और बौद्धिक संसाधन हों। इस योजना में बिक्री या सेवाओं की वांछित मात्रा, बाजार में स्थिति, गतिविधियों के दायरे का विस्तार, नए क्षेत्रों का कवरेज, बाजार पर नवीन उत्पादों और प्रस्तावों की शुरूआत शामिल करें।
चरण 4
इस दृष्टि को जीवन में लाने के लिए आवश्यक संसाधनों का अनुमान लगाएं। आपको कार्मिक परिवर्तन, नए विशेषज्ञों की आउटसोर्सिंग, ऋण की आवश्यकता हो सकती है। यदि लक्ष्यों को प्राप्त करना बहुत कठिन है, तो वांछित संकेतकों को कम करें।
चरण 5
उन तरीकों पर विचार करें जिनसे आप विकास की अवधारणा को लागू करेंगे। अपने कर्मचारियों को अतिरिक्त प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए विशेषज्ञों को काम पर रखने पर विचार करें। एक प्रभावी विज्ञापन अभियान डिजाइन करें। संगोष्ठियों और प्रशिक्षणों का एक कार्यक्रम बनाएं जिसमें आपके कर्मचारी भाग लेंगे।
चरण 6
परिणामी विकास रणनीति को कई छोटे चरणों में तोड़ें। विभागों के बीच उनके कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदारियों का वितरण। आउटपुट और परिणामों दोनों के मूल्यांकन के लिए मील के पत्थर स्थापित करें।
