किसी भी प्रकार के व्यवसाय में: छोटे, मध्यम और बड़े, विकास के वेक्टर को परिभाषित किए बिना, स्पष्ट और दीर्घकालिक कार्य का निर्माण करना असंभव है। दुर्भाग्य से, कई व्यवसायी इसके बारे में भूल जाते हैं। आपको यह समझने की जरूरत है कि अगर आप नहीं जानते कि आप कहां जा रहे हैं, तो आप गलत जगह पर आ जाएंगे। किसी भी व्यवसाय के विकास के लिए एक अवधारणा कैसे तैयार करें?
यह आवश्यक है
- - निदेशक मंडल;
- - लेखन सहायक उपकरण;
- - इंटरनेट का उपयोग।
अनुदेश
चरण 1
स्थिति की दृष्टि से शुरू करें। इसे 5 या 10 साल आगे भी तैयार करें। इसे तेजी से करने में आपकी सहायता के लिए प्रश्नों की एक सूची बनाएं। यहां ऐसे सवालों के उदाहरण दिए गए हैं जिनका आपको जवाब देना है:
• 5 साल में हम कहां होंगे?
• 10 साल के लिए क्या रणनीति है?
• इस समय तक हम बाजार में किस स्थान पर काबिज होंगे?
• हमारे वित्तीय संकेतक क्या हैं?
• हमारे प्रतियोगी कहाँ स्थित हैं?
चरण दो
कंपनी के निदेशक मंडल (भागीदारों) के साथ अपने दृष्टिकोण पर चर्चा करें। उनमें से प्रत्येक की सलाह और सुझावों को सुनें। यह सभी को एक साथ महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए भी प्रेरित करेगा।
चरण 3
अपने संगठन के लिए एक मिशन वक्तव्य तैयार करें। कंपनी के मिशन के सक्षम विवरण के लिए कुछ बिंदुओं पर विचार किया जाना चाहिए। अपने आप को निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर दें:
• हमें किसे और कितना बेचना है?
• अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आपको अपने उत्पादों का विपणन कहां करना चाहिए?
• हमारे पास क्या फायदे और नुकसान हैं?
• हमें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या चाहिए?
चरण 4
मध्य प्रबंधकों को अपने संगठन में लाएं। वे पूरी कंपनी की अवधारणा को प्रभावित करने में मदद करेंगे, और साथ ही कर्मचारियों को प्रेरित करेंगे। आप निदेशक मंडल को बड़ी मात्रा में काम से भी मुक्त कर सकते हैं।
चरण 5
हमेशा सभी निदेशकों के साथ विकास अवधारणा पर चर्चा करें। याद रखें कि आपके पास हमेशा अंतिम शब्द होगा। फ्रेम के बारे में तुरंत स्पष्ट रहें। यह आपके संगठन का रणनीतिक प्रबंधन है। यह महसूस करें कि सभी श्रमिकों को यह जानना आवश्यक है कि वे कहाँ जा रहे हैं और किसके साथ जा रहे हैं।
चरण 6
अपने व्यवसाय को आज से कल तक ले जाने की रणनीति का वर्णन करें। आपके पास पहले से ही एक मिशन और एक विजन है। अब अधिक विशिष्ट चरणों के लिए नीचे उतरें। निम्नलिखित मापदंडों को परिभाषित करें: विकास रणनीति, विपणन, उत्पाद मिश्रण, कार्मिक और वित्त। यह सब चर्चा के लिए लाओ।
चरण 7
स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें। अब किसी भी प्लानिंग में सबसे अहम चीज की बारी आ गई है। केवल सटीक लक्ष्यों (एक समय सीमा के साथ) की मदद से आप यह मान सकते हैं कि आपने विकास अवधारणा को सही ढंग से तैयार किया है। आपको केवल उन्हें कदम दर कदम हासिल करना होगा।
