दूर से व्यवसाय कैसे चलाएं

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वीडियो: दूर से व्यवसाय कैसे चलाएं

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Anonim

लगभग हर प्रबंधक को एक समान समस्या का सामना करना पड़ता है। दरअसल, मालिक की अनुपस्थिति में, व्यवसाय को प्रभावी ढंग से विकसित और संचालित करना जारी रखना चाहिए।

दूर से व्यवसाय कैसे चलाएं
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तैयारी

पहले आपको प्रारंभिक कार्य करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, उद्यम खोलने के क्षण से तैयारी शुरू करना आवश्यक है। आगे के दूरस्थ प्रबंधन का आधार जिम्मेदार प्रतिनिधि, सटीक निर्देश, संचार और नियंत्रण के आधुनिक इलेक्ट्रॉनिक साधन होंगे। इसके अलावा, प्रत्येक प्रबंधक को वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग और नेटवर्क संचार की तकनीक में महारत हासिल करनी चाहिए।

कर्मचारी

सक्षम रूप से चयनित प्रबंधक मालिकों की अनुपस्थिति में संगठन की गतिविधियों से निपटने में मदद करेंगे। सबसे अच्छा विकल्प एक कर्मचारी होगा जो मालिक के तरीकों और काम के सिद्धांतों का पूरी तरह से समर्थन करता है। इसके अलावा, बाकी कर्मचारी टीम के एक व्यक्ति को बहुत तेजी से स्वीकार करेंगे।

इस कारण किसी अन्य फर्म के प्रबंधक का कार्य कम प्रभावशाली हो सकता है। इस विकल्प के साथ, संगठन में विभिन्न झगड़े और संघर्ष शुरू हो सकते हैं।

चुने हुए डिप्टी को सौंपे गए कार्यों को हल करने और चुनी हुई रणनीति के अनुसार कंपनी को विकसित करने के लिए बाध्य किया जाता है। यहां मुख्य बात कार्य का परिणाम है, न कि इसे प्राप्त करने के तरीके।

दिशा-निर्देश

सबसे पहले, आपको अधीनस्थों के लिए सटीक सिफारिशें करनी चाहिए। यानी प्रत्येक कर्मचारी को अपने दायित्वों के बारे में पता होना चाहिए और उन्हें जल्दी से पूरा करना चाहिए। इसके अलावा, एक आकस्मिक योजना तैयार की जाती है। यहां व्यक्तिगत पहल के लिए जगह छोड़ने लायक है।

प्रत्येक अधीनस्थ के ध्यान में आदेश लाना आवश्यक है। सीखने और निम्नलिखित निर्देशों के लिए परीक्षण और पुरस्कृत करने की एक प्रणाली विकसित की जा सकती है।

नियंत्रण

कई अलग-अलग उपकरण हैं जो आपको कर्मचारी गतिविधियों की निगरानी और विश्लेषण करने की अनुमति देते हैं। यह दृष्टिकोण परिचालन लागत और प्रमुख प्रदर्शन अनुपात की गणना की अनुमति देगा।

ऑन-द-फ्लाई जानकारी एकत्र करना प्रबंधक को तत्काल समस्याओं को दूर से हल करने में सक्षम बनाता है। यानी वह व्यवसाय के विकास का अनुसरण कर सकता है और समस्याओं के मामले में जल्दी प्रतिक्रिया दे सकता है।

प्रभावी रिमोट कंट्रोल के लिए शक्ति और जिम्मेदारियों के पृथक्करण की आवश्यकता होती है। दरअसल, बढ़ते संगठनों में मालिक को मुख्य रणनीतिकार माना जाता है। इसके अलावा, सहायकों को कठिन परिस्थितियों के निपटारे से निपटना चाहिए।

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