बाजार संबंधों के लिए जो बहुत पहले नहीं पैदा हुए हैं, उद्यमों के संभावित विकास के संबंध में एक पूरी तरह से नई रणनीति विशिष्ट हो गई है। यह रणनीति ऐसी आर्थिक विकास योजना बनाने के सिद्धांत पर आधारित है जो उत्पादों या सेवाओं के तर्कसंगत उत्पादन को न्यूनतम लागत पर व्यवस्थित करने की अनुमति देगी। यह वह कार्य है जिसमें नियोजन विभाग उद्यम की अन्य संरचनाओं के साथ मिलकर लगा हुआ है।
दीर्घकालिक विकास योजना
इसके मूल में, एक उद्यम योजना में परस्पर संबंधित कार्यों का एक पूरा परिसर होता है जिसका उद्देश्य लाभ बढ़ाना होता है। यह लक्ष्य सभी उत्पादन प्रक्रियाओं की दक्षता और निर्मित उत्पादों की सफल बिक्री में वृद्धि करके प्राप्त किया जाता है।
योजना विभाग संरचना
योजना विभाग में विशेषज्ञों का पूरा स्पेक्ट्रम शामिल है जो सीधे नियोजन कार्यों को पूरा करने में मदद करते हैं। प्रत्येक उद्यम अपने स्वयं के उत्पादन की बारीकियों के आधार पर अपने नियोजन विभाग के काम का आयोजन करता है। नियोजन विभाग के कार्य को सबसे अधिक उत्पादक होने के लिए, उसे उद्यम के अन्य विभागों के साथ निरंतर संचार में होना चाहिए। व्यवहार में निकटतम सहयोग लेखांकन, बजट विशेषज्ञों, उत्पादन विभाग, बिक्री, विपणन, रसद, श्रम संगठन और मजदूरी विभागों के साथ है। कर्मचारियों को अनिवार्य रूप से शामिल करना चाहिए:
- योजना और आर्थिक विभाग के प्रमुख;
- डिप्टी;
- मूल्य निर्धारण के लिए अर्थशास्त्री;
- विशेष अर्थशास्त्री।
नियोजन विभाग की मात्रात्मक संरचना उद्यम की स्टाफिंग टेबल द्वारा निर्धारित की जाती है और सीधे उत्पादन के पैमाने पर निर्भर करती है। और छोटी फर्मों के कर्मचारियों के पास नियोजन विभाग नहीं हो सकता है। इस मामले में, उसके कर्तव्यों का पालन या तो विपणन विभाग द्वारा या सीधे प्रबंधन द्वारा किया जाता है।
कार्यों
योजना विभाग के प्रत्यक्ष कार्यों में शामिल हैं:
- योजना प्रक्रिया में शामिल उद्यम के सभी क्षेत्रों और सेवाओं में प्रारंभिक डेटा और कार्य सामग्री तैयार करना;
- निदेशालय द्वारा अनुमोदित एक विशिष्ट प्रकार की योजना तैयार करने के लिए कार्य प्रक्रिया का संगठन;
- गतिविधि की सबसे महत्वपूर्ण शाखाओं के लिए तकनीकी और आर्थिक संकेतकों का गलत अनुमान लगाना और पूर्वानुमान लगाना;
- उत्पाद मूल्य निर्धारण और लागत विश्लेषण;
- सफल गतिविधियों के लिए आवश्यक योजना की संरचना का विकास और उन्हें अनुमोदन के लिए प्रबंधन टीम को भेजना;
- नियामक नियोजन प्रलेखन (विभिन्न प्रकार की योजनाओं) पर काम करना और उद्यम के सभी प्रभागों के लिए इसकी स्वीकृति;
- उद्यम और उसके विभागों के लिए समग्र रूप से नियोजित संकेतकों के कार्यान्वयन की प्रगति पर परिचालन नियंत्रण का कार्यान्वयन;
- वित्तीय गतिविधियों के आर्थिक विश्लेषण का संगठन;
- सांख्यिकीय रिपोर्टिंग को आर्थिक संकेतकों से जोड़कर बनाए रखना;
- स्थापित नियामक दस्तावेजों के अनुसार आर्थिक और मूल्य निर्धारण नीति का गठन;
- योजना और आर्थिक विश्लेषण पर उद्यम के डिवीजनों के कर्मियों के पद्धतिगत मार्गदर्शन का कार्यान्वयन।
