लक्ष्यों का पदानुक्रम परिणाम प्राप्त करना बहुत आसान बनाता है। इसके साथ, आप कार्रवाई के पाठ्यक्रम को निर्धारित कर सकते हैं और विशिष्ट कदम निर्धारित कर सकते हैं। एक उद्यम में, यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि किसी भी समस्या का व्यापक समाधान महत्वपूर्ण वित्तीय लाभ ला सकता है। एक विश्वविद्यालय में एक असुविधाजनक समय सारिणी की समस्या को हल करने के उदाहरण का उपयोग करके लक्ष्यों का एक पदानुक्रम बनाने पर विचार करें।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले, आपको एक समस्या पेड़ बनाने की जरूरत है। यह मॉडल व्यापक रूप से उन सभी नकारात्मक कारकों को दर्शाता है जो किसी विशेष समस्या से जुड़े हैं। एक पेड़ को खींचने के लिए, सबसे पहले, समस्या से प्रभावित लोगों के चक्र को निर्धारित करना आवश्यक है, साथ ही उन श्रेणियों के लोग जो इसे प्रभावित कर सकते हैं। फिर समस्या के कारणों के साथ-साथ उसके परिणामों का निर्धारण करें। आसान विश्लेषण के लिए सब कुछ ग्राफिक रूप से प्रस्तुत करें।
चरण दो
समस्याओं को लक्ष्य में बदलें। ऐसा करने का सबसे आसान तरीका एक टेबल का उपयोग करना है। बाएं कॉलम में, नकारात्मक कारकों के पूरे सेट की रचना करें, और दाएं कॉलम में, उन्हें लक्ष्यों में सुधारें। यह आपको आंदोलन की प्रारंभिक दिशा निर्धारित करने की अनुमति देगा।
चरण 3
प्रत्येक शीर्ष के लिए दाएँ स्तंभ से संबंधित आइटम को प्रतिस्थापित करके समस्या ट्री को संशोधित करें। इससे आपको यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि कौन से कार्य आपको समस्या के समाधान की ओर ले जाएंगे और इसके क्या परिणाम होंगे।
चरण 4
आपकी राय में, समस्या के मुख्य कारणों को हाइलाइट करें और उन्हें खत्म करने के लिए कार्यों का एक पदानुक्रम तैयार करें। कम से कम 3 बिंदुओं को हाइलाइट करें जिन्हें निकट भविष्य में संबोधित करने की आवश्यकता है। अपघटन करें, अर्थात कार्यों को उप-कार्यों में विभाजित करें। विशिष्ट कार्यों की पहचान करें जो समस्या को हल करने में मदद करेंगे।
