बजट अनुमान - एक दस्तावेज जो किसी भी बजटीय संस्था के मौद्रिक दायित्वों की सीमा निर्धारित करता है। दूसरे शब्दों में, यह एक प्रलेखित योजना है जो संस्था के खाते में धन के खर्च और प्राप्ति को दर्शाती है।
यह आवश्यक है
पीसी, लेखा ज्ञान, सावधानी
अनुदेश
चरण 1
बजट। इस स्तर पर, बजट अनुमान के संकेतक बनते हैं, जो नकद खर्च के सभी क्षेत्रों की मात्रा और एक निश्चित वितरण स्थापित करते हैं। अनुमान बनता है:
चरण दो
प्रबंधन क्षेत्र के संचालन के मदों (या उप-मदों) के स्थापित कोड के बाद के विवरण के साथ खर्चों के स्वीकृत वर्गीकरण के कोड को ध्यान में रखते हुए।
चरण 3
1 वित्तीय तिमाही की अवधि के लिए, संस्था के कार्यों को सुनिश्चित करने के लिए कुछ बजटीय दायित्वों के निष्पादन और (या) स्वीकृति के लिए बजटीय दायित्वों की स्थापित सीमाओं के अनुसार।
चरण 4
लागत का पृथक्करण। एक बजटीय संगठन के खर्च, उदाहरण के लिए, सभी उपयोगिताओं का भुगतान, में विभाजित किया जा सकता है:
चरण 5
प्रदान की गई जल आपूर्ति सेवाओं के लिए भुगतान (यह गर्म और ठंडे के लिए अलग से संभव है);
चरण 6
प्रदान की गई हीटिंग सेवाओं के लिए भुगतान;
चरण 7
बिजली भुगतान;
चरण 8
प्रदान की गई गैस आपूर्ति सेवाओं के लिए भुगतान;
चरण 9
अन्य उपयोगिताओं के लिए भुगतान की शेष लागत।
चरण 10
अनुमानों की स्वीकृति। अनुमानों को बनाए रखने और अनुमोदित करने के लिए एक स्पष्ट रूप से परिभाषित योजना है, जो संगठन के बजट के मुख्य प्रबंधक द्वारा स्थापित की जाती है। साथ ही, अनुमानों को स्वीकृत करने के लिए कई विकल्प हैं:
चरण 11
बजट प्रबंधक के प्रमुख को अधीनस्थ संस्थानों (अधीनस्थ प्राप्तकर्ताओं और बजट निधि के प्रबंधकों) के अनुमानों को अनुमोदित करने का अधिकार निहित है;
चरण 12
प्रत्येक संस्था के प्रमुख को उस संस्था के अनुमान को अनुमोदित करने का अधिकार है जिसका वह प्रबंधन कर रहा है;
चरण 13
अनुमानों को स्वीकृत करने का अधिकार बजट निधि के मुख्य प्रबंधक के प्रमुख को हस्तांतरित किया जाता है।
चरण 14
अनुमानों का रखरखाव। अनुच्छेद 221 के अनुसार अनुमानों को तैयार करने की प्रक्रिया, अनुमोदन और अनुरक्षण की प्रक्रिया मुख्य बजट प्रबंधक के कंधों पर है। बजटिंग संगठन द्वारा स्थापित बजटीय दायित्वों की सीमा के भीतर विभिन्न परिवर्तनों की शुरूआत है।
