एक व्यवसाय के दौरान, यदि उत्पादन लागत नियंत्रण से बाहर हो जाती है, तो पर्याप्त लाभ कमाना असंभव है। यह उन कंपनियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो अभी शुरुआत कर रही हैं। लागत कम करने के कई तरीके हैं।
यह आवश्यक है
- - व्यापार की योजना;
- - उद्यम की गतिविधियों का विश्लेषण।
अनुदेश
चरण 1
उत्पादन के लिए सामग्री, उपभोग्य सामग्रियों और घटकों की खरीद, इसकी तकनीकी प्रक्रिया (मैन्युअल श्रम या स्वचालन, महंगा या डुप्लिकेट संचालन), किराए, बिजली, इंटरनेट, संचार, चाय, स्टेशनरी के रूप में घरेलू जरूरतों के लिए अपने खर्चों पर विशेष ध्यान दें।, आदि आदि, करों का भुगतान। यह उनका विनियमन है जिसका लागत कम करने पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा।
चरण दो
उद्यम पर नियंत्रण के क्षेत्रों की रूपरेखा तैयार करें, अपने प्रत्येक क्षेत्र के लिए लागत लेखांकन व्यवस्थित करें, एक निर्धारित समय के लिए आने वाले डेटा का निरंतर विश्लेषण करें। प्रारंभिक चरण में अंतिम चरण महीने के हर महीने किया जाना चाहिए, यानी काफी कम समय लेना चाहिए। डेटा विश्लेषण के परिणामों के आधार पर सुझाव तैयार करें।
चरण 3
पेरोल फंड कम करें। यह पूरी तरह से उचित कदम हो सकता है, यदि वेतन निधि और कर्मियों के आंकड़ों का विश्लेषण करते समय, यह पता चला कि विशेष आवश्यकता के बिना कर्मचारियों में "अतिरिक्त" पद हैं, कर्मियों की कम से कम आंशिक विनिमेयता नहीं है, स्पष्ट रूप से है कर्मचारियों का कम उपयोग। इस मामले में, कर्मचारियों को तत्काल संशोधित करने की आवश्यकता है, नौकरी की जिम्मेदारियां, "समझ" आदि को कम किया जाना चाहिए।
चरण 4
आपूर्तिकर्ता बदलते समय सावधान रहें। उत्पादन के लिए, आप एक आस्थगित भुगतान समझौते का पालन करते हुए एक नियमित वितरक से सामग्री खरीदते हैं, जो मुफ्त शिपिंग आदि प्रदान करता है। लागत कम करने के लिए काम करने के लिए, आप समान सामग्री और कम कीमत के साथ एक और आपूर्तिकर्ता खोजने का प्रयास कर सकते हैं। आप इसके लिए संक्रमण करते हैं, लेकिन फिर यह पता चल सकता है कि, उदाहरण के लिए, भुगतान की गई डिलीवरी, कुछ सामग्री आपको कुछ संपत्तियों के लिए उपयुक्त नहीं है, और आप कुछ समय के बाद ही आस्थगित भुगतान प्राप्त कर सकते हैं (आमतौर पर तक 1 वर्ष) और एक निश्चित मासिक खरीद की मात्रा के साथ। इसलिए, नए आपूर्तिकर्ता की तलाश करने से पहले इस बारे में ध्यान से सोचें कि क्या आप वर्तमान आपूर्तिकर्ता के साथ सहज हैं।
