एक छोटी फर्म और एक बड़े उद्यम या पूरे देश की आर्थिक प्रणाली दोनों के प्रभावी कामकाज के लिए प्रबंधन एक अनिवार्य तत्व है। कई आधुनिक प्रबंधन प्रथाएं हैं जो विशिष्ट व्यावसायिक वास्तविकताओं और अनुप्रयोगों के अनुरूप हैं।
एक छोटे से परिवार के लिए रात का खाना तैयार करते समय, परिचारिका खुद तय करती है कि वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए किन उत्पादों, किस अनुपात में और किस मात्रा में उपयोग किया जाना चाहिए। उसे बाहर से प्रबंधित करने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि उसके काम का पैमाना छोटा है। और एक खाद्य प्रौद्योगिकीविद् की गतिविधि के लिए स्पष्ट और समय पर समन्वय की आवश्यकता होती है, क्योंकि वह एक बड़ी उत्पादन श्रृंखला की एक कड़ी है। और केंद्रीकृत प्रबंधन के बिना बड़े पैमाने पर उत्पादन का कुशल संचालन असंभव है।
उत्पादन प्रक्रिया की एक जटिल बहु-स्तरीय प्रणाली के संगठन के अलावा, संगठन के कामकाज के लिए इसे समय पर संसाधनों के साथ प्रदान करना आवश्यक है। उद्यम की सभी वस्तुएं आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़ी हुई हैं, और यदि आप उनमें से किसी एक में कच्चा माल नहीं लाते हैं, तो उत्पादन पूरी तरह से बंद हो सकता है। यह प्रबंधक है जो यह तय करता है कि क्या उत्पादन करना है, किस सामग्री से और किस समय सीमा में। और, योजना के आधार पर, उसे सभी कर्मचारियों के कार्यों का समन्वय करना चाहिए।
केवल उत्पादन क्षेत्र में ही नेतृत्व की आवश्यकता नहीं है। कर्मियों के साथ काम करना, नई शाखाएँ बनाना, वैज्ञानिक अनुसंधान करना, एक शब्द में, गतिविधि के हर पहलू के लिए निरंतर प्रबंधन की आवश्यकता होती है।
इसके अलावा, यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि उद्यम के प्रबंधन के लिए प्रबंधन रणनीति उत्पादन के क्षेत्र में और कर्मियों के साथ काम के क्षेत्र में समान हो। यदि कंपनी के काम की अवधारणा का आधार खरीदारों के लिए माल की उपलब्धता है, तो उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना उचित है जो ऐसे प्रस्ताव देंगे जो आपको विनिर्माण लागत बचाने की अनुमति देंगे, और इसलिए उत्पादों की लागत को कम करेंगे।
प्रबंधन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें गतिशील रूप से बदलती परिस्थितियों के अनुसार कार्यप्रवाह में निरंतर सुधार की आवश्यकता होती है। प्रबंधक जितनी तेजी से आर्थिक और सामाजिक क्षेत्र में हो रहे परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया करता है, उसके उद्यम की आय उतनी ही अधिक होती है।
