किसी भी संगठन में आर्थिक संकेतकों के शोध के क्षेत्र में क्षमता और ज्ञान रखने वाला व्यक्ति होना चाहिए। यह लागत विश्लेषण करने के लिए भी जिम्मेदार है। लागत की गतिशीलता संगठन की एक प्रकार की "नाड़ी" है, जिसकी निगरानी करने की आवश्यकता है, और इसके लिए विशेष तरीके हैं।
अनुदेश
चरण 1
क्षैतिज विश्लेषण पहले किया जाता है। रिपोर्टिंग दस्तावेजों को अपने सामने रखें और विश्लेषित अवधि के दौरान संख्यात्मक शब्दों में खर्चों के पूर्ण संकेतकों की तुलना करें। यदि तीव्र परिवर्तन हुए हैं, तो अध्ययन के दौरान विचाराधीन अवधि की शुरुआत से पहले के समय पर भी विचार करना आवश्यक है। यह विश्लेषण के इस स्तर पर है कि बाद के कार्यों के लक्ष्य मौखिक रूप से तैयार किए जाते हैं, क्योंकि संगठन में वित्तीय स्थिति का प्रारंभिक मूल्यांकन किया जाता है। हालांकि, केवल क्षैतिज विश्लेषण पर्याप्त नहीं है, गहन स्तर पर अनुसंधान जारी रखना आवश्यक है।
चरण दो
लंबवत विश्लेषण करें। विभिन्न प्रकार के व्ययों का विशिष्ट भार उनकी कुल राशि में परिकलित कीजिए। साधारण, गैर-संचालन, परिचालन और असाधारण खर्चों के बीच अंतर करें। साधारण लागत वस्तुओं और सेवाओं के प्रत्यक्ष उत्पादन से जुड़ी होती है। गैर-परिचालन व्यय माल की बिक्री से संबंधित नहीं हैं, इनमें किराये की फीस, ऋण पर ब्याज, कानूनी लागत शामिल हैं। परिचालन व्यय एक संगठन के सामान्य कामकाज के लिए खर्च होते हैं, जिनकी दैनिक आधार पर आवश्यकता होती है, लेकिन यह सीधे वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन से संबंधित नहीं हैं। उदाहरण के लिए, मजदूरी की गणना की लागत, सामाजिक घटनाओं के लिए कटौती, मूल्यह्रास।
चरण 3
आपको प्रत्येक प्रकार के खर्च में व्यक्तिगत खर्च का विश्लेषण करने की भी आवश्यकता है, इससे आप समस्या के शुरुआती चरणों में अवांछित प्रवृत्तियों की पहचान कर सकते हैं। अक्सर, विश्लेषण के इस स्तर पर, अनुचित खर्च की पहचान करना और संगठन की भलाई के लिए खतरा देखना संभव है।
चरण 4
लागत संकेतकों में परिवर्तन के मूल कारणों का पता लगाने के लिए, अक्सर लागतों का एक कारक विश्लेषण करना आवश्यक होता है, जिसे पेशेवरों को सौंपा जाना बेहतर होता है। वे चर के संबंध की पहचान करेंगे और निष्कर्ष निकालेंगे कि खर्च को अधिक उपयुक्त बनाने के लिए किन संकेतकों को बदलने की आवश्यकता है।
