उद्यम लागत मूल्य निर्धारण रणनीति निर्धारित करने की कुंजी है। लागत विश्लेषण आपको किसी गैर-लाभकारी कंपनी के कार्य करने के लिए आवश्यक उत्पाद, कार्य या सेवा की न्यूनतम कीमत की गणना करने की अनुमति देता है। इस संबंध में, संगठन को पहले अपनी उत्पादन लागत का आकलन करना चाहिए।
अनुदेश
चरण 1
उत्पादन की निश्चित लागत की गणना करें। उनका मूल्य उत्पादन की मात्रा पर निर्भर नहीं करता है, क्योंकि वे उद्यम के प्रत्यक्ष अस्तित्व से जुड़े होते हैं। इनमें शामिल हैं: प्रशासन का वेतन, परिसर का किराया, भवनों का मूल्यह्रास, आदि। इस संबंध में, उत्पाद का उत्पादन नहीं होने की स्थिति में भी उन्हें भुगतान किया जाना चाहिए। निश्चित लागत को कम करने का एकमात्र तरीका कंपनी को पूरी तरह से बंद कर देना है। उत्पादन की मात्रा से निश्चित लागत की मात्रा को विभाजित करके, आप उत्पादन की लागत का निरंतर भाग निर्धारित कर सकते हैं।
चरण दो
उन परिवर्तनीय लागतों का निर्धारण करें जो सीधे आउटपुट पर निर्भर करती हैं। इनमें कच्चे माल, ऊर्जा, ईंधन, परिवहन सेवाओं, सामग्री, श्रम लागत, और बहुत कुछ शामिल हैं। लागतों की योजना और विश्लेषण करते समय, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ परिवर्तनीय लागतें बढ़ती हैं।
चरण 3
इन लागतों को कम करने के लिए, कंपनी की गतिविधियों के विभिन्न चरणों को अनुकूलित करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, उपकरण स्वचालित करें और कार्य शिफ्ट की एक प्रणाली विकसित करें, जिससे श्रम लागत कम हो जाएगी। इकाई लागत का परिवर्तनशील भाग प्राप्त करने के लिए परिवर्तनीय लागत को आउटपुट से विभाजित करें।
चरण 4
उत्पादन लागत के परिवर्तनशील और स्थिर भागों को जोड़ें। उन कीमतों की तुलना करें जिन पर आप अपने उत्पादों को बाजार में बेच सकते हैं और उनके उत्पादन की लागत की तुलना करें। इस स्थिति का विश्लेषण करें और निर्धारित करें कि उद्यम की गतिविधि कितनी इष्टतम और लाभदायक है।
चरण 5
व्यवसाय की लागतों की गणना करें जिन्हें टाला जा सकता है। ऐसा करने के लिए, लागतों को पूरी तरह और आंशिक रूप से वापसी योग्य, साथ ही पूरी तरह से गैर-वापसी योग्य में विभाजित करें। लागतों का विश्लेषण करते समय, आपको पहली दो श्रेणियों पर ध्यान देने की आवश्यकता है, जो उत्पाद मूल्य निर्धारण को अनुकूलित करने में मदद करेगी।
