आधुनिक विपणन और आर्थिक तरीके विभिन्न लक्ष्यों और संकेतकों से शुरू होकर किसी उद्यम के जोखिमों का आकलन करना संभव बनाते हैं। विश्लेषण जो भी हो, यह सामान्य बातों से शुरू करने लायक है। शुरुआती चरणों में, स्थिति का आकलन करने और शुरुआती चरणों में अवसर स्कोर के साथ जोखिम स्कोर की तुलना करने के लिए एक स्वाट विश्लेषण सबसे अच्छा तरीका है।
अनुदेश
चरण 1
किसी व्यवसाय या अध्ययन की अन्य वस्तु को उसके घटक भागों में तोड़ दें। ऐसा करने के लिए, चार और वर्गों में विभाजित एक वर्ग बनाएं ताकि आपको 2 समान कॉलम और दो समान पंक्तियां मिलें। ऊपरी दाएं वर्ग का नाम दें - ताकत;
ऊपरी बाएँ वर्ग - कमजोरियाँ;
नीचे दाईं ओर - अवसर;
नीचे बाएं - जोखिम और खतरे (खतरे);
चरण दो
व्यवसाय के अवसरों और जोखिमों की गणना करने के लिए, आपको सभी उपलब्ध कॉलम भरने होंगे। ताकत में, वह सब कुछ लिखें जो आपकी कंपनी के पास बाहरी और फिर आंतरिक वातावरण में है। उदाहरण के लिए: सक्षम विशेषज्ञ, उपभोक्ताओं की अच्छी समझ, अद्वितीय उत्पादन तकनीक आदि। इस तर्क के महत्व के आधार पर, अंकित सभी बिंदुओं को एक से तीन तक एक बिंदु दें (जितना अधिक महत्वपूर्ण, उतनी ही अधिक संख्या)।
चरण 3
कमजोरियों में, बाहरी और आंतरिक वातावरण में अध्ययन के तहत वस्तु की कमियों का वर्णन करें। उदाहरण के लिए: एक कमजोर बाजार सहभागी, कमजोर विज्ञापन समर्थन, अगले 3 वर्षों के लिए योजनाओं और रणनीतियों की कमी। पिछले संस्करण की तरह, प्रत्येक तर्क को एक और तीन के बीच एक संख्या निर्दिष्ट करें। कमजोर पक्ष अध्ययन के तहत वस्तु को जितना अधिक प्रभावित करता है, संख्या उतनी ही अधिक होती है।
चरण 4
कंपनी के लिए उपलब्ध अवसरों में वृद्धि, विकास आदि के सैद्धांतिक और व्यावहारिक अवसरों का संकेत दें। उदाहरण के लिए, सेवाओं की सीमा का विस्तार, संसाधनों का एक बड़ा चयन, नए कानून में "रियायतें"। पिछले पैराग्राफ की तरह ही, अपने अंक लगाएं।
चरण 5
कंपनी को जिन जोखिमों का सामना करना पड़ सकता है और जिन खतरों का सामना करना पड़ सकता है उनका वर्णन करें। उदाहरण के लिए, भयंकर प्रतिस्पर्धा, संसाधन आपूर्तिकर्ताओं की बढ़ी हुई आवश्यकताएं। बाजार पर एक स्थानापन्न उत्पाद की उपस्थिति। पोस्ट ग्रेड।
चरण 6
सभी बिंदुओं का यथासंभव और ईमानदारी से आकलन करने का प्रयास करें। यह वही है जो एक प्रबंधक को दूसरे से अलग करता है - स्थिति का सही विश्लेषण करने और उचित निष्कर्ष निकालने की क्षमता। अब आपको "सकारात्मक" स्कोर जोड़ने और उनमें से "नकारात्मक" स्कोर घटाने की आवश्यकता है।
चरण 7
यदि परिणामी स्कोर नकारात्मक है, तो कंपनी जोखिम में है, और इसके लिए जल्दबाजी में कदम उठाना बेहद खतरनाक है। इस स्थिति को हल करने के लिए, कमजोरियों को खत्म करने और अवसरों को ताकत में बदलने के लिए एक रणनीति विकसित की जानी चाहिए।
चरण 8
यदि परिणाम सकारात्मक है, तो कंपनी एक समृद्ध क्षेत्र में है, और यह कुछ जोखिम भरे कदम उठा सकती है।
