यह कोई रहस्य नहीं है कि दिलचस्प व्यावसायिक विचारों की संख्या सफल उद्यमियों की संख्या से काफी अधिक है। ऐसा क्यों है कि हर दिलचस्प व्यावसायिक परियोजना सच नहीं होती है? मुद्दा यह है कि उद्यमिता किसी उत्पाद के लिए केवल एक अनूठा विचार नहीं है। इसके लिए कुछ ज्ञान, कौशल, कौशल, इच्छाशक्ति की एकाग्रता और एक बार काम शुरू करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। और यह छोटे और बड़े दोनों प्रकार के किसी भी व्यावसायिक प्रोजेक्ट पर लागू होता है।
यह आवश्यक है
- - उद्यमशीलता का विचार;
- - व्यापार की योजना;
- - समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम;
- - निवेश;
- - संगठन कौशल;
- - समर्पण और दृढ़ता।
अनुदेश
चरण 1
इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि एक छोटे व्यवसाय के विचार को भी लागू करने के लिए आपको बहुत प्रयास करने होंगे। एक अच्छे उत्पाद के लिए एक विचार प्रस्तुत करना पर्याप्त नहीं है। संसाधनों की खोज, उत्पादन सुविधाओं, कर्मियों के चयन सहित कई प्रारंभिक उपायों को पूरा करने के लिए इसके उत्पादन को व्यवस्थित करना आवश्यक है। शुरुआत से ही, कठिन और हमेशा सुखद काम में ट्यून करें जिसमें आपका सारा समय लगे।
चरण दो
अपने लघु व्यवसाय विचार का मूल्यांकन करें। जो कुछ भी चिंता का विषय है, एक नया उत्पाद न केवल नया होना चाहिए, बल्कि मांग में भी होना चाहिए। यह शर्म की बात होगी जब आप परियोजना के कार्यान्वयन पर काम करते हैं, और फिर पाते हैं कि आपके उत्पाद या सेवा की किसी को आवश्यकता नहीं है। यह निर्धारित करने के लिए बाजार अनुसंधान का संचालन करें कि कौन, कहाँ, कब और किस कारण से आपके व्यवसाय का लाभ उठाना चाहेगा।
चरण 3
किसी प्रोजेक्ट पर काम करते समय आपके दिमाग में आने वाले किसी भी विचार को लिखना सुनिश्चित करें। अपने आप में कच्चे रूप में एक बहुत अच्छे विचार की भी किसी को आवश्यकता नहीं है। अपनी और किसी और की वास्तविकता का हिस्सा बनने के लिए, परियोजना को विवरण के साथ ऊंचा किया जाना चाहिए। हर समय अपने साथ एक नोटबुक रखने का नियम बनाएं। इसमें, आप उन मुद्दों को प्रतिबिंबित करने में सक्षम होंगे जिन्हें व्यावसायिक विचार पर काम करने के दौरान हल किया जाना है।
चरण 4
भविष्य के छोटे व्यवसाय की सामान्य संरचना पर काम करें। नोट्स के रूप में पहले से एकत्रित सामग्री को सिमेंटिक ब्लॉक में विभाजित करें। वहीं, फ्यूचर बिजनेस के फंक्शनल स्ट्रक्चर से शुरुआत करें। प्रत्येक व्यक्तिगत ब्लॉक में ऐसे कई ऑपरेशन शामिल होने चाहिए जो उद्देश्य में समान हों। तकनीकी प्रक्रिया की श्रृंखला के माध्यम से चलो, न केवल मुख्य, बल्कि सहायक संचालन को भी याद करने की कोशिश न करें।
चरण 5
एक विस्तृत व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए आगे बढ़ें। एक उद्यम बनाने के चरणों का निर्धारण करें, माल या सेवाओं के उत्पादन की विधि जो आपके विचार को रेखांकित करती है। अपनी वित्तीय क्षमताओं का आकलन करें। योजना में अतिरिक्त फंडिंग के स्रोतों का उल्लेख करें जिनका आप उपयोग कर सकते हैं, यदि आवश्यक हो। अपनी बाजार पैठ रणनीति का वर्णन करें। व्यवसाय योजना में वर्णित प्रत्येक चरण के लिए समयरेखा निर्धारित करें।
चरण 6
अपने विचार को साकार करने में मदद करने के लिए एक टीम को इकट्ठा करें। यह न केवल कंपनी के कर्मचारियों के बारे में है, बल्कि समान विचारधारा वाले लोगों के समूह के बारे में भी है जो आपके विचार साझा करते हैं और एक छोटे से व्यवसाय के आयोजन में भाग लेना चाहते हैं। लोगों का चयन करते समय न केवल मैत्रीपूर्ण संबंधों पर, बल्कि व्यावसायिक गुणों पर भी ध्यान दें। आदर्श रूप से, आपके पास तीन से चार लोगों की एक करीबी टीम होगी, जिनमें से प्रत्येक अपने स्वयं के संगठनात्मक कार्य करेगा।
चरण 7
एक छोटा व्यवसाय पंजीकृत करें और परियोजना का चरणबद्ध कार्यान्वयन शुरू करें। अगर समय सीमा हमेशा पूरी नहीं होती है तो शर्मिंदा न हों। एक विचार के कार्यान्वयन में मुख्य बात दृढ़ता और अपरिहार्य अनियोजित कठिनाइयों को दूर करने की क्षमता है जो लक्ष्य के लिए आपके रास्ते में आती हैं।
