संगठनों के लिए आय में उतार-चढ़ाव महंगा है। वास्तव में, किसी भी मामले में, प्रबंधन तंत्र, अचल संपत्ति और अन्य निष्क्रिय संसाधनों को बनाए रखना आवश्यक है। समस्या के समाधान के लिए आय के नए स्रोत बनाने होंगे।
अनुदेश
चरण 1
अपनी आय के मौजूदा स्रोत में उछाल और हलचल की अवधि को पहचानें। मांग में मौसमी बदलाव गिरावट का कारण हो सकता है। स्कूल वर्ष से पहले स्टेशनरी अधिक सक्रिय रूप से बेची जा रही है। चॉकलेट सर्दियों में सबसे अच्छी खरीदी जाती है। वसंत से पतझड़ आदि तक भवन निर्माण सामग्री की मांग बढ़ जाती है।
चरण दो
मंदी की भरपाई के लिए आवश्यक परियोजनाओं की संख्या की गणना करें। यदि अतिरिक्त राजस्व धाराएँ बनाई जा सकती हैं जो मंदी के दौरान नकदी प्रवाह उत्पन्न करती हैं, तो कुल परियोजना आय पूरे वर्ष स्थिर रहेगी। विभिन्न प्रकार की वस्तुओं/सेवाओं का चयन करना आवश्यक है ताकि कुछ महीनों में मंदी का ओवरलैप न हो। आदर्श रूप से, गतिविधि के सभी क्षेत्रों के बीच तालमेल होगा। आप कुछ गोदाम या कार्यालय स्थान और अन्य संसाधनों का उपयोग कर सकते हैं, जिससे लागत कम होगी।
चरण 3
अपने संगठन में ऐसे सहायक खोजें जो नई परियोजनाओं के लिए ज़िम्मेदार हों। हमें ऐसे नेताओं की जरूरत है जो नई दिशाएं ले सकें और जरूरत पड़ने पर एक-दूसरे की जगह ले सकें। स्थिरता प्राप्त करने के लिए, कई परियोजनाओं को एक व्यक्ति पर निर्भर नहीं होना चाहिए। एक ऐसी प्रणाली बनाएं जो आपकी भागीदारी के बिना काम करे।
चरण 4
व्यापार की नई लाइनें शुरू करने के लिए एक समय सारिणी बनाएं। कैश फ्लो प्लानिंग पर ध्यान दें ताकि नई परियोजनाओं को समय पर फंडिंग मिले। अन्यथा, विचार साकार नहीं होगा।
चरण 5
महत्वपूर्ण विसंगतियों से बचने के लिए प्रमुख मेट्रिक्स की निगरानी करें। चौथे चरण में तैयार की गई योजना के सफल कार्यान्वयन के मामले में, विभिन्न प्रकार की गतिविधियों से लाभ में मंदी और वृद्धि ओवरलैप होगी। इससे डाउनटाइम पर संसाधनों की बर्बादी कम होगी और स्थिरता की समस्या हल हो जाएगी।
