काम के घंटों के संतुलन की गणना कैसे करें

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काम के घंटों के संतुलन की गणना कैसे करें
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कार्य समय संतुलन संकेतकों की एक प्रणाली है जो उद्यम के काम की योजना में निर्दिष्ट हैं। ये संकेतक श्रमिकों के काम के समय के संसाधनों, लागत और उपयोग के संदर्भ में उनके वितरण की विशेषता बता सकते हैं। समय के सबसे तर्कसंगत उपयोग के दौरान श्रमिकों की उत्पादकता बढ़ाने के कारकों की पहचान करने के लिए संतुलन की गणना की जाती है।

काम के घंटों के संतुलन की गणना कैसे करें
काम के घंटों के संतुलन की गणना कैसे करें

अनुदेश

चरण 1

काम के घंटों का एक नियोजित संतुलन तैयार करें। इसमें काम करने वाले उत्पादक समय की मात्रा को बदलने की संभावना का आकलन करें। उसी समय, उन दिनों की संख्या में परिवर्तन को ध्यान में रखना आवश्यक है जब कर्मचारी काम पर नहीं गए (अच्छे कारणों से) और काम के समय के विभिन्न नुकसानों में अनुमानित कमी।

चरण दो

काम के घंटों पर वास्तविक (रिपोर्टिंग) रिपोर्ट भरें। काम के घंटों के इस संतुलन के संकेतकों का विश्लेषण करें। यह आपको नियोजित लक्ष्यों से वास्तव में उपयोग किए गए कार्य समय के विचलन के कारणों की पहचान करने की अनुमति देगा। किए गए विश्लेषण की मदद से, आप भविष्य में आवश्यक उपाय विकसित करने में सक्षम होंगे, जिसका उद्देश्य कमियों को दूर करना और सकारात्मक अनुभव को लागू करना होगा।

चरण 3

प्रति औसत कार्यकर्ता काम के घंटों के संतुलन की गणना करें। साथ ही, 3 मूलभूत समूहों में संक्षेपित सभी प्रकार के खर्चों के बीच कार्य समय को स्वयं वितरित करने का प्रयास करें। उनमें से पहले में ऐसी लागतें शामिल होनी चाहिए जो उपयोगी कार्य समय की विशेषता हों जो कि इसके इच्छित उद्देश्य के लिए उपयोग की गई थीं।

चरण 4

दूसरे लागत समूह की गणना करें। इसमें किसी भी वैध कारणों से कंपनी की उत्पादन गतिविधियों में उपयोग नहीं किए गए कार्य समय की मात्रा शामिल है (उदाहरण के लिए, छुट्टी: अध्ययन के लिए, गर्भावस्था, प्रसव, नियमित, अतिरिक्त, सार्वजनिक कर्तव्यों के निष्पादन के समय)। इन लागतों की गणना में, कार्य दिवस के भीतर होने वाले ब्रेक को शामिल करें।

चरण 5

तीसरे समूह के लिए कार्य समय की लागत का मूल्य निर्धारित करें। इसमें कार्य समय की अन्य सभी लागतें शामिल हैं (अनुपस्थिति, प्रबंधक की अनुमति से अनुपस्थिति, इन-शिफ्ट डाउनटाइम)।

चरण 6

मानक लागत की गणना करें। एक नियम के रूप में, उन्हें समय के मानकों से या आपके सबसे अच्छे कर्मचारी के कार्य दिवस के परिणामों के अनुसार लिया जा सकता है। इस घटना में कि ऐसा कोई डेटा नहीं है, तो वास्तविक लागत से घटाएं नुकसान और कार्य समय के तर्कहीन व्यय का मूल्य समाप्त हो गया है।

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