न केवल व्यापक आर्थिक संरचनाएं बल्कि व्यक्तिगत वाणिज्यिक उद्यम भी संकटों के विनाशकारी प्रभावों से प्रभावित होते हैं। समय के साथ उत्पादन में प्रतिकूल प्रवृत्तियों के विकास से कंपनी के प्रदर्शन में गिरावट आ सकती है, जो अक्सर इसके दिवालिया होने के साथ समाप्त होती है। संकट को रोकने के तरीकों में से एक है समय पर पूर्वानुमान लगाना और उत्पादन के हानिकारक कारकों और बाहरी वातावरण को ध्यान में रखना।
अनुदेश
चरण 1
एक उद्यम के संकट के विकास की भविष्यवाणी करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का प्रयोग करें। इस तरह के गुणात्मक विश्लेषण का तात्पर्य आर्थिक गतिविधि की विशेषताओं की एक व्यापक पहचान से है जो दिवालिएपन की प्रवृत्ति का संकेत देती है। कई संकेतकों की उपस्थिति विकास के प्रतिकूल पाठ्यक्रम पर एक विशेषज्ञ की राय का आधार बन सकती है।
चरण दो
किसी उद्यम के संभावित दिवालिया होने की भविष्यवाणी करने के लिए महत्वपूर्ण संकेतकों की एक सूची बनाएं। एक आधार के रूप में, आप ऑडिटिंग प्रैक्टिस सिंथेसिस कमेटी (यूके) की सिफारिशों के आधार पर विशेषताओं की एक सुविधाजनक दो-स्तरीय प्रणाली ले सकते हैं।
चरण 3
पहले समूह में, मानदंड शामिल करें, जिसकी गतिशीलता निकट भविष्य में महत्वपूर्ण वित्तीय कठिनाइयों का संकेत दे सकती है। सबसे पहले, ये हैं:
- उत्पादन गतिविधियों में आवर्ती नुकसान;
- देय अतिदेय खातों का एक उच्च स्तर;
- चलनिधि अनुपात के निम्न मान;
- कार्यशील पूंजी की पुरानी कमी;
- शेयरधारकों, निवेशकों और लेनदारों के दायित्वों को पूरा करने में नियमित विफलता;
- उद्यम की सेवा करने वाले बैंकिंग संस्थानों के साथ संबंधों का बिगड़ना।
चरण 4
वित्तपोषण के नए स्रोतों के उपयोग और प्रतिकूल शर्तों पर उद्यम के अभ्यास में शामिल करने पर ध्यान दें। संकट की भविष्यवाणी के लिए, मुख्य उत्पादन प्रक्रिया में लंबे समय से समाप्त सेवा जीवन वाले उपकरणों का उपयोग करना भी महत्वपूर्ण है। लंबी अवधि के अनुबंधों के नुकसान सहित ऑर्डर पोर्टफोलियो में कमी भी अप्रत्यक्ष रूप से एक प्रतिकूल परिणाम का संकेत देती है।
चरण 5
पूर्व-संकट बेंचमार्क के दूसरे समूह में, प्रमुख प्रबंधन कर्मियों का नुकसान शामिल है; कंपनी की गतिविधियों का अपर्याप्त विविधीकरण, जो एक प्रकार के उपकरण या संपत्ति के प्रकार के परिणामों के आधार पर व्यक्त किया जाता है।
चरण 6
जानबूझकर प्रतिकूल या अप्रत्याशित परिणाम के साथ मुकदमेबाजी में कंपनी की भागीदारी जैसे गुणात्मक मानकों को नियंत्रण में रखें; उद्यम के तकनीकी नवीनीकरण को कम करके आंकना; लंबी अवधि के अनुबंध और समझौते जो अप्रभावी हो गए हैं।
चरण 7
उल्लिखित मानदंडों के अनुसार गुणात्मक विशेषज्ञ मूल्यांकन का संचालन करें। इस उद्देश्य के लिए, कंपनी के भीतर विभिन्न प्रोफाइल के विशेषज्ञों और ऑडिट फर्मों सहित स्वतंत्र सलाहकारों दोनों को शामिल करना संभव है। पूर्व-संकट के रूप में उद्यम की संभावित स्थिति का अंतिम मूल्यांकन शासी निकाय द्वारा किया जाता है, जो विशेषज्ञों द्वारा किए गए मापदंडों के व्यापक और व्यापक मूल्यांकन के आधार पर होता है।
