प्रत्येक व्यवसाय के स्वामी को कम से कम एक बार कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए प्रेरणा की कमी का सामना करना पड़ा। ऐसा लगता था कि चयनित लोगों के पास सभी आवश्यक योग्यताएं थीं और वे कर्तव्यनिष्ठ थे, लेकिन उनके काम की दक्षता वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ गई। इसे यथासंभव कम से कम संभव बनाने के लिए, एक कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली बनाना समझ में आता है।
अनुदेश
चरण 1
एक कर्मचारी की प्रेरणा निर्धारित करने के लिए, निम्नलिखित का विश्लेषण करना उचित है:
1. धारित पद के साथ उसकी योग्यता का अनुपालन। एक कानून स्नातक एक सचिव के रूप में अच्छी तरह से काम नहीं करेगा - उसे कोई दिलचस्पी नहीं है और उसे इसकी आवश्यकता नहीं है। इसके विपरीत, एक कर्मचारी जो बहुत छोटा है वह एक जिम्मेदार पद से डर सकता है और यहां तक कि पहली बार नहीं बल्कि सरल कार्यों का भी सामना कर सकता है।
2. मुख्य प्रेरक। अधिकांश के लिए, ये नकद बोनस हैं, लेकिन कोई और भी महत्वपूर्ण है, उदाहरण के लिए, अध्ययन करने का अवसर।
3. मुख्य डिमोटिवेटर। आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि अच्छे कर्मचारी आपकी कंपनी से किन कारणों से जा सकते हैं (दुर्लभ वेतन वृद्धि, अनुबंध का उल्लंघन, आदि) और इन कारणों को कम करें।
4. प्रेरणा की निरंतरता। यदि परियोजना पूरे विभाग द्वारा की गई थी, तो हर कोई पुरस्कार का हकदार है, जिसमें इंटर्न भी शामिल है, न कि केवल विभाग का प्रमुख।
चरण दो
यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि प्रेरणा एक सतत प्रक्रिया है। एक कर्मचारी को एक समय में और लंबे समय तक "प्रेरित" करना असंभव है। इसके अलावा, सभी कर्मचारी अलग हैं। किसी का वेतन अधिक महत्वपूर्ण है, किसी के लिए अन्य कारक भी महत्वपूर्ण हैं। इसलिए अभिप्रेरणा ऐसी होनी चाहिए जिससे सभी को कुछ न कुछ लाभ हो, जिसके लिए सभी कर्मचारियों की आवश्यकताओं को जानना आवश्यक है।
चरण 3
विशेष रूप से आपकी कंपनी के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने के मुख्य कारकों का विश्लेषण करने के बाद, यह प्रमुख कारकों (जो लगभग सभी में पाए जाते हैं) और एकल को उजागर करने योग्य है। इस पर निर्भर करते हुए, एक प्रेरणा प्रणाली बनाना संभव है, जिसमें अलग-अलग डिग्री में, सभी कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने की क्षमता शामिल हो। उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी के 10 में से 8 कर्मचारियों ने वेतन वृद्धि की आवश्यकता का संकेत दिया है, तो हर छह महीने में एक छोटी वेतन वृद्धि के लिए एक प्रणाली विकसित करना समझ में आता है। यदि 10 में से 3 कर्मचारियों ने कंपनी में मैत्रीपूर्ण संबंधों को एक प्रेरक कारक के रूप में मान्यता दी है, तो यह एक अतिरिक्त कॉर्पोरेट आयोजन की संभावना पर विचार करने योग्य है। लेकिन चूंकि यह कर्मचारियों के केवल एक छोटे हिस्से को प्रेरित कर सकता है, इसलिए कॉर्पोरेट मनोबल बढ़ाने पर ध्यान देने योग्य नहीं है।
