व्यवसाय में, मुख्य बात केवल लक्ष्य निर्धारित करना और उन्हें प्राप्त करना नहीं है। चूँकि आप अपने नियत कार्यों पर अकेले काम नहीं कर रहे हैं, इसलिए उन लोगों को संगठित करना बहुत महत्वपूर्ण है जो आपके नियंत्रण में हैं। ऐसा करने के लिए, आपको सभी उपलब्ध माध्यमों से उन्हें दिलचस्पी लेने की आवश्यकता है।
अनुदेश
चरण 1
कुछ लोग कड़ी मेहनत और निस्वार्थ भाव से काम करना चाहते हैं, यह महसूस करते हुए कि वे किसी और के लिए काम कर रहे हैं। मुखिया का पहला कार्य कंपनी की समृद्धि, उसकी आय के स्तर, भलाई और उसके कर्मचारियों के वेतन के स्तर को जोड़ना है। इस मामले में, जब भौतिक प्रोत्साहन और कैरियर की वृद्धि सीधे काम की गुणवत्ता और कर्तव्यों के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन पर निर्भर करती है, तो आपके कर्मचारियों में अधिक और बेहतर काम करने की इच्छा होगी।
चरण दो
एक टीम को व्यवस्थित करने के लिए, कर्मचारियों को प्रबंधकीय समस्याओं को हल करने से बाहर न करें। बेशक, अंतिम निर्णय आपके द्वारा किए जाएंगे, और केवल आप ही उनके लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करेंगे, जिसमें भौतिक भी शामिल हैं। लेकिन विशेषज्ञों को शामिल करें, उत्पादन बैठकें करें, उन सभी की राय सुनें जिनके पास कहने के लिए कुछ है। यह जानते हुए कि निर्णय लेते समय उनकी राय सुनी जाती है और उन्हें ध्यान में रखा जाता है, इससे उनका आत्म-सम्मान बढ़ेगा और उन्हें सामान्य कार्यों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार महसूस होगा।
चरण 3
कर्मचारियों को समझाएं कि यह या वह निर्णय क्यों लिया गया था। जब कंपनी की आर्थिक रणनीति उनके लिए स्पष्ट और समझ में आती है, तो वे सचेत रूप से उनमें से प्रत्येक को सौंपे गए कार्यों को पूरा करेंगे। अपने सामने किसी खास लक्ष्य को देखकर और जिस तरह से उसे हासिल किया जा सकता है, उसे देखकर वे खुशी और उत्साह के साथ काम करेंगे।
चरण 4
कर्मचारियों के साथ संवाद करें। बैठकें आयोजित करना और बैठकों की योजना बनाना, उन पर काम का समन्वय करना, रिपोर्ट सुनना, परिणामों का योग करना, गलतियों का विश्लेषण करना। प्रत्येक कर्मचारी को किए जा रहे कार्य की स्पष्ट तस्वीर देखनी चाहिए। और सभी की निगरानी करना सुनिश्चित करें। रिपोर्ट करने की आवश्यकता जैसा कुछ भी व्यवस्थित नहीं है, इसलिए आपको जितनी बार संभव हो इन बैठकों को आयोजित करने की आवश्यकता है।
चरण 5
प्रेरणा तंत्र किसी भी टीम को संगठित और एकजुट करने की अनुमति देगा। प्रोत्साहन विधियों का प्रयोग करें और उन लोगों को प्रोत्साहित करें जो वास्तव में इसके लायक हैं। यदि आपने अकेले काम किया है, और बॉस की प्रशंसा करने वाले को एक बड़ा बोनस मिला है, तो आप कर्मचारियों को अच्छी तरह से काम करने से हतोत्साहित करने का जोखिम उठाते हैं। प्रोत्साहन और नकद पुरस्कार के वितरण में निष्पक्ष रहें।
