लक्ष्य, किए गए कार्यों का उद्देश्य या अर्थ है, वांछित परिणाम। इसकी उपलब्धि की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि लक्ष्य सही ढंग से तैयार किया गया है या नहीं। 1965 में विकसित SMART (विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक, समयबद्ध) लक्ष्यों की तकनीक ने प्रबंधन में व्यापक अनुप्रयोग पाया है, जिससे यह काफी सरल और प्रभावी ढंग से समझना संभव हो जाता है कि कोई व्यक्तिगत लक्ष्य या कार्य कितना स्मार्ट है।
यह आवश्यक है
- - स्मरण पुस्तक;
- - एक कलम।
अनुदेश
चरण 1
ठोसता। लक्ष्य तैयार किया जाना चाहिए, सटीक, स्पष्ट और सभी के लिए समान रूप से स्पष्ट। उदाहरण के लिए, संगठन के शुद्ध लाभ को बढ़ाने के लिए।
चरण दो
मापनीयता। लक्ष्य मापने योग्य, गुणात्मक और/या मात्रात्मक होना चाहिए। यह मानदंड लक्ष्य की उपलब्धि की डिग्री का आकलन करने में मदद करेगा। उदाहरण के लिए, पिछले वर्ष की तुलना में संगठन के शुद्ध लाभ में 25% की वृद्धि करें।
चरण 3
प्राप्यता। लक्ष्य प्राप्त करने योग्य होना चाहिए। उदाहरण के लिए, उत्पादन की लागत को कम करके पिछले वर्ष की तुलना में संगठन के शुद्ध लाभ में 25% की वृद्धि करना। उन लक्ष्यों को निर्धारित करने का कोई मतलब नहीं है जिन्हें हासिल नहीं किया जा सकता है।
चरण 4
महत्व। लक्ष्य सार्थक (महत्वपूर्ण) होना चाहिए, अर्थात। इसकी उपलब्धि मामलों की स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से बदल सकती है।
चरण 5
समय की पाबन्दी। लक्ष्य एक निश्चित अवधि तक सीमित समय में होना चाहिए। लक्ष्य की जटिलता के आधार पर, इसे प्राप्त करने की अवधि, उदाहरण के लिए, एक दिन, एक महीना या एक वर्ष हो सकती है। समय में असीमित लक्ष्य चूकने की संभावना है।
