एक उद्यम की रैखिक-कार्यात्मक संरचना एक विशेष प्रबंधन प्रणाली है। इस प्रणाली में, प्रबंधकों के कार्य प्रकृति में अनिवार्य और अनुशंसात्मक हो सकते हैं। ऐसी प्रबंधन योजना कई सिद्धांतों पर आधारित होती है और इसमें कई विशेषताएं होती हैं।
रैखिक कार्यात्मक संरचना के सिद्धांत
उद्यम की संरचना में हमेशा एक महाप्रबंधक होता है, जिसकी देखरेख में विभागों के प्रमुख काम करते हैं। वे निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार कर्मचारियों को प्रभावित करते हैं। वरिष्ठ प्रबंधन का कर्मचारियों पर केवल एक रैखिक प्रभाव होता है। कार्यात्मक मालिकों का तकनीकी प्रभाव होता है। कोई भी कलाकार अपने कुछ काम किसी अधीनस्थ कर्मचारी को सौंप सकता है। इस प्रकार, संबंध "बॉस - अधीनस्थ" बनाया गया है।
फायदे और नुकसान
इस उद्यम प्रबंधन योजना के काफी कुछ फायदे हैं। सबसे पहले, सिस्टम प्रबंधकों को अपने क्षेत्र में सक्षम विशेषज्ञों से बनाना संभव बनाता है। दूसरे, गैर-मानक घटना की स्थिति में, निर्णय लिया जाता है और तुरंत लागू किया जाता है। तीसरा, कार्यात्मक प्रबंधक जल्दी से अनुभव प्राप्त करते हैं, और उनका व्यावसायिकता तदनुसार बढ़ता है। चौथा, "चरम को खोजने" की कोई समस्या नहीं है, क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी अपनी गतिविधियों के परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी वहन करता है।
उद्यम की रैखिक-कार्यात्मक संरचना के इतने सारे नुकसान नहीं हैं, लेकिन वे बहुत महत्वपूर्ण हैं। एक ज्ञात समस्या यह है कि प्रबंधक और उसके तत्काल सहायक काम से भरे हुए हैं, इसके अलावा, सभी विभागों के कार्यों का समन्वय करना मुश्किल है। रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना बड़े विनिर्माण उद्यमों में प्रभावी ढंग से काम करती है, जहां कई सजातीय उत्पादों का लगातार उत्पादन किया जा रहा है। इस मामले में, उत्पादन में पैमाने की महत्वपूर्ण अर्थव्यवस्थाएं हैं।
हालांकि, ऐसी स्थितियां हैं जिनके लिए ऐसी प्रणाली कंपनी को लगभग नष्ट कर सकती है। यदि बिक्री बाजार में कड़ी प्रतिस्पर्धा है, तो उद्यम का आकार बढ़ता है, कुछ तकनीकी नवाचार पेश किए जाते हैं, उत्पादों की श्रेणी का विस्तार हो रहा है, बाहरी और आंतरिक कनेक्शन अधिक जटिल हो जाते हैं - रैखिक-कार्यात्मक संरचना ब्रेक के रूप में काम करेगी। डिवीजनों की बड़ी विसंगति के कारण, उनके कार्यों और जिम्मेदारियों के समन्वय में कठिनाई, ऐसी प्रबंधन योजना निष्क्रिय हो जाती है और नई परिस्थितियों के अनुकूल होने की क्षमता खो देती है। प्राथमिकताओं पर विवादों के कारण प्रबंधकीय निर्णय लेने में दक्षता शून्य हो सकती है। नतीजतन, उद्यम के डिवीजनों के बीच बातचीत बिगड़ती है, और संचार लंबा हो जाता है।
